PM项目风险管理培训课程
课程介绍 INTRODUCE
在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰，导致成本的急剧增加与进度的不断延误。在项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，对这些风险因素如果不能很好地处理，项目就会处于高风险状态，而项目最终的结果是始终无法预测的。
项目的风险控制并不能完全依靠项目经理的个人经验，而应该通过一整套完整的方法论加以管理，使得项目中的大量不确定因素变得相对确定，而更加重要的是使得项目的计划以及基准能够更加完善与全面，为各种可能的情况确定应急计划。同时，项目团队的风险意识在很大程度上会影响项目风险管理活动的执行，所以风险意识与风险管理方法对于项目的成功是同等重要的。
Ø课程目标
本课程通过讲师系统讲解、学员互动讨论、案例分析等多维度教学，使学员在2天的学习和研讨中：
①快速地正确理解项目风险，树立风险管理意识，避免“想当然”地做事；
②掌握风险管理流程和风险管理工具技术；
③输出本企业项目的项目风险管理模板。
Ø培训对象
项目经理
项目组长和成员
组织PMO成员
流程中要求的其他部门的项目参与人员
模块一：正确理解项目风险管理
1.1 项目和项目管理
1.1.1 项目的特征
1.1.2 项目管理制约因素
1.1.3 风险管理与项目管理的关系1.2 项目风险管理概论
1.2.1 什么是项目风险？
1.2.1.1 风险四要素：原因、条件、事件、概率、影响
1.2.1.2 风险与问题
1.2.1.3 风险与变化
1.2.1.4 风险类型
案例分享：“想当然”带来的痛
1.2.2 项目风险管理的CSF
1.2.3 项目干系人的风险态度
1.2.4 项目经理的项目风险管理角色
2.1 项目生命周期风险特征及分析
2.2 项目风险管理程序
2.3 规划风险管理
2.3.1 规划风险管理目的和目标
2.3.2 规划风险管理的CSF
2.3.3 规划风险管理的步骤
2.3.4 实战演练：客户演练项目项目的风险管理计划
2.4 项目风险识别
案例分析：生产设备迁移项目为何失败？
2.4.1 风险识别的CSF
2.4.2 风险识别的过去、现在和未来
2.4.3 识别风险的工具技术和方法
2.4.3.1 信息收集技术
2.4.3.2 核对表分析
2.4.3.3 假设分析法
2.4.3.4 SWOT分析
实战演练：客户演练项目项目的风险登记册
2.5 项目风险分析
2.5.1 风险分析的CSF
2.5.2 确定风险容忍度
模块二：项目风险管理流程
2.5.2 分析风险
2.5.2.1 FMEA法分析风险
2.5.2.2 PI矩阵
2.5.5 不确定性条件下的决策技术—决策树
实战演练：客户演练项目的风险PI矩阵
2.6 风险应对规划
2.6.1 规划风险应对的CSF
2.6.2 规划风险应对四原则
2.6.3 风险应对策略
2.6.3.1 威胁的规避或者机会的开拓
2.6.3.2 威胁的减轻或者机会的提高
2.6.3.3 威胁的转移或者机会的分享
2.6.3.4 风险接受
2.6.3.5 风险上报
2.7 风险应对执行、评估与更新
2.7.1 监控风险的CSF
2.7.2 风险应对监测和控制
2.7.3 执行风险策略
2.7.4 应急计划和权变措施
2.7.5 重新评估风险
2.7.6 风险材料归档
2.8 课程总结和考试
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