新版APQP先期产品质量策划[第三版]应用培训课程大纲

课程介绍  INTRODUCE

二天课程 先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。

本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品及贵厂产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用多方论证方法 、特殊特性识别、过程流程图、PPAP 、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改。

新版APQP主要变化点

①强调不断评审和应用经验教训和最佳实践的重要性。

②将控制计划内容删除变更独立文档。

③增加了采购检查表，要求采用高风险供应商评估方法。 

④增加了产能规划和分析要求。 

⑤增加了变更管理要求和变更管理检查表。

⑥增加了 APQP 项目指标要求，即要求通过适当的指标有效完成项目任务和阶段的管理。

⑦增加了风险评估缓解计划的要求，目的是持续分析和解决风险，以确定改进和风险缓解行动的机会。

⑧增加了“零件可追溯性”内容。

⑨更详尽的检查表

⑩更完善的节点管理，增加了节点管理附录

课程特点和优势：

Ø本课程引用大量案例和练习，将贯穿于整个培训过程。

Ø本课程以项目策划和项目管理为主线，课程总结数百个企业的实际案例，提炼其中的精华，再通过与企业的产品和需求相结合，与学员共同研讨，使学员轻松的掌握五大核心工具的内在联系和实施要点。

Ø课程开发时将先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户的产品作为案例，讲述APQP的过程。

Ø使学员对APQP的过程有了第一手的经验，从而加深学员对课程的理解。

课程主要收益：

Ø理解APQP的目的、原理、过程和方法。

Ø掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力。

Ø明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产。

Ø具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。

ØAPQP用于支持新产品和流程的引入，以及管理现有产品和流程的变更。

Ø汽车、航空航天及其他工程初级制造商通常对供应商提出具体要求，以确保产品和工艺的引入有效且高效。应用先进产品质量规划的公司，在新产品/工艺引入时能提高效率并降低成本，产品缺陷更少，按时交付表现更佳。

Ø代表将熟练掌握实施和审计AQP及制定控制计划的能力，同时了解与SPC、MSA、FMEA和PPAP的联系。

新版APQP质量先期策划 课程大纲  OUTLINE

备注：上述培训时间具体安排，最终以双方沟通协调为准。

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