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[设计研发及管理者] 质量意识提升 专案培训

日期: 2026-06-26
浏览次数: 23

[设计研发及管理者] 质量意识提升 专案培训


Quality Aareness意识提升课程介绍  INTRODUCE

质量意识提升培训 课程

①本教程采用了图解的方式深度呈现了质量意识的理念,是站在企业管理层的视角和层次上,对质量管理进行剖析,并结合老师和现场学员提供的具体案例进行互动。对质量的深度理解,不求面面俱到,但求切中要害!


②质量意识指的是公司从领导层到每个员工对质量和质量工作的认识和理解。通过质量意识的培训提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制的基本思路与主要方法,进而保证产品符合要求,增强顾客满意。通过讲解质量意识、质量信念及质量行为这些中间环节,促使产品质量和工作质量与经济效益发生直接联系。在公司内形成顾客至上、质量至上的氛围和条件,提供质量控制、质量保证和质量改进得以开展的基础。


质量意识提升培训 课程

课程主要收益

学员将系统理解当今世界上最先进的质量管理理念和方法,消除一系列误区,为具体的质量保证活动的策划和执行奠定一个坚实的基础,消除下列疑问:

1)  为什么那么多的客户投诉?

2)  为什么取得质量体系文件被束之高阁,组织从上到下根本就没有执行的动力!

3)  各种低级失误或错误时有发生!生产只追求高效率,采购只追求低价!质量只负责把关和断后!这是正常的和应该的吗?这样会节省运营成本吗?

4)  为什么大家对质量漠不关心?为什么返工的热情总于高于“一次就做正确”的热情,其本质上原因是什么?

5)  学习了一堆解决问题的工具或方法后,孤掌难鸣,根本执行不下去!这是为什么?……


质量意识培训课程大纲  OUTLINE

[设计研发及管理者] 质量意识提升 专案培训

备注:以上时间安排仅供参考,可能会根据企业的实际需求等作适当调整。

[设计研发及管理者] 质量意识提升 专案培训

了解更多,请联系 世纪方略技术专家:手机/微信同号/ 186 2035 3028 或158 8952 1498

IATF16949:2016&ISO13485:2016&QC080000:2017&SA8000:2014 认证咨询培训

世纪方略,携手四川和胜汽车零部件有限公司共同迈向质量与管理的巅峰!

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**世纪方略专注汽车供应商管理,BYD比亚迪审核 长城汽车审核 大众汽车审厂 保时捷审厂 理想汽车审核  华为审核......

先后为上海大众、一汽大众、奔驰、奥迪、宝马、通用(GE)、福特、现代、丰田、博世、长城汽车、理想、吉利等汽车厂商以及配件公司做专业化、技术化的项目咨询及辅导工作,提供的IATF16949VDA系列、Formel-Q7、Q1、QSB、MMOG、TWI、MTP、EHS、精益生产、六西格玛、供应商等级提升、客户验厂审核等项目成为助推企业发展不可或缺的重要部分,专业的技术水准、一流的品质服务得到客户高度的认可及赞扬。

 

作为汽车行业的培训和管理咨询服务供应商,世纪方略企业管理咨询曾与80多家企业开展战略合作,特别开发了针对了新能源汽车的供应商辅导系类项目,并制定专题改善提升方案,经实战检验成功帮助多家潜在供应商辅导成为主机厂供应链的供应商,通过世纪方略企业管理咨询团队支持以及客户双方的配合并成功帮助客户顺利通过主机厂潜在供方评审,从而获得主机厂成功定点。

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2018 - 09 - 15
课程介绍 INTRODUCE 本教程采用了图解的方式深度呈现了ISO9001:2015质量管理体系标准理解与执行方法、审核流程和审核方法。引入了国际上先进的管理理念和方法。▌学员背景要求▌课程主要收益理解①建立完善的质量管理体系与企业实际业务活动充分整合。②掌握第一方第二方审核方法(审核策划、审核方法/技巧和审核结果报告及跟踪)▌课程大纲 OUTLINEISO9001:2015质量管理体系标准理解与执行&内审员培训备注:以上时间安排仅供参考,可考虑学员基础水平等适当调整。了解更多,请联系 世纪方略技术专家:手机/微信同号/ 186 2035 3028 或158 8952 1498IATF16949:2016&ISO13485:2016&QC080000:2017&SA8000:2014 认证咨询培训__________________________...
2018 - 06 - 16
课程收益1、大部分问题背后藏着另外的问题,提供三种方法去真正认清问题的本质。2、对解决问题的情况与资源进行分析。3、掌握4种解决问题的技巧与方法。4、两难问题的解决方法。 课程特色1、教练式培训法,现场拿学员案例进行实战分析;2、参与式学习,讲师带学员一步步分析;3、形式多样,讲授法、单人分析,两人对练、情景模拟,小组讨论,游戏。 课程大纲一、怎样面对问题?【案例分析】:问题是怎样发生的1.别逃避,把问题摆在桌面上2.我们有时需要冒险3.改变旧模式4.创新与合作5.培养洞察力6.利用系统方法 二、认准真正的问题---看到背后的问题1.在问题定义上达成共识•收集信息•与熟悉问题的人谈•尽量掌握一手资料•确认所有发现寻求认可2.计划拟定事的问题—找出问题背后的问题a)问题从哪里来b)仔细检查问题【案例分析】:香草冰淇淋与发动机c)现状/期望:【案例】:难管的下属d...
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