NPD方法：

NPD是我们结合项目管理、APQP、VDA-RGA等工具方法开发的“新产品开发new product development (NPD)”产品。是运用项目管理方法建立结构化研发流程的方法论；是一个能够结合组织产品特点、开发资源规模、满足不同客户/市场需求的，覆盖从市场需求/报价到产品批量质量成熟的新产品开发成熟度模型。

我们并没有创造出一种通用的模式，我们也不准备推销一种通用的模式。我们建议您在充分理解您的组织文化、您的产品特点、您的市场与顾客要求、您已经掌握的技能的基础上，用我们掌握的知识，运用我们的NPD方法，开发出适合您的组织的、满足所有顾客要求的、独一无二的新产品开发流程。

我们重点关注研发流程与研发知识体系的建设。

两天课程  以新产品开发组织/流程的建设、重构与改善为目的的导入培训，接受本培训的客户将有可能建立/改善客户自己的新产品开发流程。这个流程将满足客户自己的中长期发展规划，也将满足顾客关于新产品开发的要求，也覆盖大家日常熟悉的PM、APQP、VDA-RGA、ANPQP等方法的内容。

本课程主要关注：

新产品开发（研发）体系：涉及产品规划、研发组织、研发流程、研发知识体系四个部分。本课程不涉及产品规划，但涉及其余的三个部分，其中重点是讨论研发组织与研发流程。

研发组织：如何结合组织的实际状况应用“项目管理”，如何选择项目管理的组织机构模型（职能型、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵、项目型），如何建立项目管理职能机构（PMO），如何定义项目经理、跨职能的协调者、职能代表、项目成员与职能部门间的职责关系。

研发流程（结构化的新产品开发流程）：时间定义与任务定义。

结构化流程首先要确定新产品开发的阶段划分（过程定义），项目管理的五大过程中有三个过程是大多数组织都直接适用的（项目启动、项目策划、项目收尾），另两个过程就需要结合项目的任务特点来确定，NPD建议考虑“产品”在新产品开发流程中状态的变化，也可以理解为“技术状态”的变化，以及样件在这个变化的作用。我们建议在PM和技术状态变化的基础上建立组织的过程定义模式。

NPD建议从以项目为核心由项目经理负责控制的质量Q/成本C/进度D、和由项目/职能实施矩阵管理的销售开发、产品设计与验证、制造过程设计与验证、设备工装开发、生产组织设计与验证、供应商开发等一级任务开始进行任务分解。

梯形理论与V模型：新产品开发是供应链活动（不仅仅是组织内部的事情），在供应链中，组织的层级越低，新产品的开发周期就越短。产品设计与验证活动构成时间上的V模型，任何新产品开发设计活动都应有相对应的验证活动。

特性展开与预防：在完成的新产品 开发流程中，将实现四次转化——顾客需求转化为产品技术条件、产品技术条件转化为产品特性、产品特性转化为过程控制要求、过程控制要求转化为操作要求。通过四次转化，顾客要求将最终体现在销售的产品上。在这四次转化中，组织应识别并应用适宜的技术方法和管理方法（如FMEA、BOM、防错、Lean、DFM/DFA、DVP&R、CP、……），预防转化过程中错误的发生。

学员背景要求：

有建设、重构、改善新产品开发流程的需求

有项目管理、新产品开发、制造过程开发的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求。

最好了解过APQP或其他类似的课程。

• 
  

• 采用大量的问题设定与问题解答的方式解读产品策划流程实施要求；

  始终以学员能力提升为基准、以消除对产品策划方法的误解为己任、实现授人以渔的培训目标。

  课程可以结合客户产品特点进行适当的调整。