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供应商质量管理

日期: 2018-09-24
浏览次数: 247
课程介绍  INTRODUCE

二天课程  在当今企业的生产活动中,强调供应链一体化,外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本,更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。.丰田汽车生产模式一直为企业所称赞,而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠的供应商体。

学员背景要求

具备基本的质量管理知识,了解公司的运作状况和生产服务要求


参加人员:培训教材:

总经理、质量、采购、制造工程、销售人员、生产及物料管理等部门人员

每位参加人员将获得一套培训手册



  • 供应链的目的、价值、与组成部分

    供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献

    供应商的基本资格要求:合格的部品

    如何保证供应商交货的质量

    如何建立双赢的供应商关系

 课程大纲  OUTLINE
   企业的挑战
  • 企业在供应链价值上的挑战

    ? 供应链管理--企业核心竞争力之一

    ? 供应商质量对企业的影响

  • 从VOC(客户之声)到供应商表现

  • 供应商管理--企业核心竞争力之一

  • 供应商质量--决定你营运模式和绩效的关键因素

  • 质量成本COQ

   供应商的开发和评定
  • 过程生产能力

  • 生产技术能力

  • 质量管理体系

   衡量供应商的质量
  • 品质结果的衡量--产品质量的测定:

    品质过程能力指数Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其应用

    品质测量的方法和程序

    ? 抽样计划

    ? 测量系统分析(MSA)介绍

    ? 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧

  • 品质过程的衡量--质量保证体系的评审

    ? 基于流程的ISO9000质量体系

    ? 产品质量先期策划APQP

    ? 评审的流程(附下页图)

  • QFD质量功能展开


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2018 - 09 - 15
课程介绍 INTRODUCE 本教程采用了图解的方式深度呈现了ISO9001:2015质量管理体系标准理解与执行方法、审核流程和审核方法。引入了国际上先进的管理理念和方法。▌学员背景要求▌课程主要收益理解①建立完善的质量管理体系与企业实际业务活动充分整合。②掌握第一方第二方审核方法(审核策划、审核方法/技巧和审核结果报告及跟踪)▌课程大纲 OUTLINEISO9001:2015质量管理体系标准理解与执行&内审员培训备注:以上时间安排仅供参考,可考虑学员基础水平等适当调整。了解更多,请联系 世纪方略技术专家:手机/微信同号/ 186 2035 3028 或158 8952 1498IATF16949:2016&ISO13485:2016&QC080000:2017&SA8000:2014 认证咨询培训__________________________...
2018 - 06 - 16
课程收益1、大部分问题背后藏着另外的问题,提供三种方法去真正认清问题的本质。2、对解决问题的情况与资源进行分析。3、掌握4种解决问题的技巧与方法。4、两难问题的解决方法。 课程特色1、教练式培训法,现场拿学员案例进行实战分析;2、参与式学习,讲师带学员一步步分析;3、形式多样,讲授法、单人分析,两人对练、情景模拟,小组讨论,游戏。 课程大纲一、怎样面对问题?【案例分析】:问题是怎样发生的1.别逃避,把问题摆在桌面上2.我们有时需要冒险3.改变旧模式4.创新与合作5.培养洞察力6.利用系统方法 二、认准真正的问题---看到背后的问题1.在问题定义上达成共识•收集信息•与熟悉问题的人谈•尽量掌握一手资料•确认所有发现寻求认可2.计划拟定事的问题—找出问题背后的问题a)问题从哪里来b)仔细检查问题【案例分析】:香草冰淇淋与发动机c)现状/期望:【案例】:难管的下属d...
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课程介绍 INTRODUCEØ2016年10月,一项新的国际标准 IATF16949:2016 即将生效并取代原有旧标准 ISO/TS16949:2009。此项新标准的发布在于发展质量管理体系,将致力于持续改进、强调缺陷预防、涵盖汽车行业的特定要求和辅助工具、和在整个供应链中减少变差和浪费。新版标准的转换时间为2018年9月14日,为了保持与国际IATF16949:2016标准的同步实施,避免延迟新版标准转换周期,本次培训将针对企业如何理解和转版运行IATF16949:2016标准,如何运用过程方法开展组织内部审核活动,如何运用新版标准进行体系转换工作,并为企业顺利转换提供转换咨询与技术指导。Ø 本教程讲解新版ISO9001+IATF16949:2016的标准、审核流程和审核方法。加深学员对新版标准的理解以及新旧版差异,将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告...
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【基层管理与基础管理者的重要性】当丰田成为全球企业学习的标杆时,全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至,去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?” 丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。是啊,是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理……那么,消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对你的攻击;员工一天都不会停止抱怨。一般企业看高层队伍,企业优秀看中层队伍,企业卓越看基层队伍!班组长、工段长、拉长等是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,而班组成员是产品和服务的直接生产者和提供者。班组长在组织中处于承上启下的关键作用,是现场...
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