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ISO45001:2018内部审核员高级班

日期： 2018-09-24
浏览次数: 286
课程介绍  INTRODUCE

三天课程  系统讲解ISO45001：2018版标准要求、由OHSAS18001标准转换为ISO45001国际标准的起因、ISO45001：2018与OHSAS18001：2007之间的区别、企业如何运用ISO45001：2018。培训课程将结合实际的案例进行分析。同时介绍ISO45001:2018的审核体系、审核过程和审核手段；通过案例和小组活动，掌握现场审核、填写不符合项报告，提出纠正措施要求和实施审核跟踪验证的技巧。

学员背景要求：

有OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系实施基础。


参加人员：培训教材：

EHS负责人，ISO45001:2018实施小组成员，ISO45001:2018内部审核员。

每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。


  • ISO45001:2018内部审核员高级班

  • 掌握新版ISO45001:2018的变化

    更深入理解ISO45001:2018高效实施方法

    全面了解新版ISO45001:2018的改版要求

    获得ISO45001:2018内审员证书以满足转版要求

    掌握新版标准的转换方法

 课程大纲  OUTLINE
★   ISO的由来
★   改版背景介绍
★   职业健康安全管理体系发展历程
★   ISO45001标准的修订过程
★   新标准结构及关键变化的意义
★   新版术语介绍
★   ISO45001标准的主要变化
★   六大变化：

  • 使用了ISO管理体系的高级结构

  • 更加关注组织环境

  • 强调最高管理者的职责和领导作用

  • 更加关注于管理职责

  • 强调了基于风险的思维

  • 更加关注于绩效的监视与测量

★   新版标准讲解

  • 1.范围

  • 2.规范性引用文件

  • 3.术语和定义

  • 4.组织环境

    4.1 理解组织及其环境

    4.2 理解工作人员和其他相关方的需求和期望

    4.3 确定职业健康安全管理体系的范围

    4.4 职业健康安全管理体系

  • 5.领导作用和工作人员参与

    5.1 领导作用和承诺

    5.2 职业健康安全方针

    5.3 组织岗位、职责和权限

    5.4 工作人员协商和参与

  • 6.策划

    6.1 应对风险和机遇的措施

    6.1.1总则

    6.1.2危险源辨识、风险和机遇评估

    6.1.3法律法规要求和其他要求的确定

    6.1.4措施的策划

    6.2 职业健康安全目标及其实现的策划

  • 7.支持

    7.1 资源

    7.2 能力

    7.3 意识

    7.4 沟通

    7.5文件化信息

  • 8.运行

    8.1 运行的策划和控制

    8.2 应急准备和响应

  • 9.绩效评价

    9.1 监视、测量、分析和绩效评价

    9.1.1  总则

    9.1.2  合规性评价

    9.2 内部审核

    9.3 管理评审

  • 10.改进

    10.1 总则

    10.2 事件、不合格和纠正措施

    10.3 持续改进

★   企业新版转换的路径与方法
★   审核介绍

  • 审核的类型和相互关系

  • 职责和作用

★   审核过程的管理

  • 内部审核程序

  • 审核员的选择

★   审核计划和准备

  • Exemplar定义的审核员资格

  • 计划和准备的目的、9个步骤

  • 确定审核目的、范围和资源要求

  • 确定审核授权 (第1方和第 2方)

  • 确定相关要求

  • 与受审核方联系

  • 审核受审核方绩效

  • 准备审核计划、审核检查清单

★   开展审核

  • 首次会议

  • 调查和记录客观证据

★   记录证据

  • 不符合项和审核的发现

  • 不符合项的原因和类型

  • 撰写和查核不符合

★   末次会议
★   完成审核报告
★   纠正措施和跟踪验证
★   练习和考试

  • 审核技巧讲解过程中穿插大量案例加深理解

  • 小组练习如何编制内部审核计划、内部审核检查表、不符合项报告、内部审核报告。

  • 90分钟考试
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课程介绍 INTRODUCE 本教程采用了图解的方式深度呈现了ISO9001:2015质量管理体系标准理解与执行方法、审核流程和审核方法。引入了国际上先进的管理理念和方法。▌学员背景要求▌课程主要收益理解①建立完善的质量管理体系与企业实际业务活动充分整合。②掌握第一方第二方审核方法（审核策划、审核方法/技巧和审核结果报告及跟踪）▌课程大纲 OUTLINEISO9001:2015质量管理体系标准理解与执行&内审员培训备注：以上时间安排仅供参考，可考虑学员基础水平等适当调整。了解更多，请联系 世纪方略技术专家：手机/微信同号/ 186 2035 3028 或158 8952 1498IATF16949:2016&ISO13485:2016&QC080000:2017&SA8000:2014 认证咨询培训__________________________...
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问题分析与解决
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课程收益1、大部分问题背后藏着另外的问题，提供三种方法去真正认清问题的本质。2、对解决问题的情况与资源进行分析。3、掌握4种解决问题的技巧与方法。4、两难问题的解决方法。 课程特色1、教练式培训法，现场拿学员案例进行实战分析；2、参与式学习，讲师带学员一步步分析；3、形式多样，讲授法、单人分析，两人对练、情景模拟，小组讨论，游戏。 课程大纲一、怎样面对问题？【案例分析】：问题是怎样发生的1.别逃避，把问题摆在桌面上2.我们有时需要冒险3.改变旧模式4.创新与合作5.培养洞察力6.利用系统方法 二、认准真正的问题---看到背后的问题1.在问题定义上达成共识•收集信息•与熟悉问题的人谈•尽量掌握一手资料•确认所有发现寻求认可2.计划拟定事的问题—找出问题背后的问题a)问题从哪里来b)仔细检查问题【案例分析】：香草冰淇淋与发动机c)现状/期望：【案例】：难管的下属d...
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课程介绍 INTRODUCEØ2016年10月，一项新的国际标准 IATF16949:2016 即将生效并取代原有旧标准 ISO/TS16949:2009。此项新标准的发布在于发展质量管理体系，将致力于持续改进、强调缺陷预防、涵盖汽车行业的特定要求和辅助工具、和在整个供应链中减少变差和浪费。新版标准的转换时间为2018年9月14日，为了保持与国际IATF16949:2016标准的同步实施，避免延迟新版标准转换周期，本次培训将针对企业如何理解和转版运行IATF16949:2016标准，如何运用过程方法开展组织内部审核活动，如何运用新版标准进行体系转换工作，并为企业顺利转换提供转换咨询与技术指导。Ø 本教程讲解新版ISO9001+IATF16949:2016的标准、审核流程和审核方法。加深学员对新版标准的理解以及新旧版差异，将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告...
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【基层管理与基础管理者的重要性】当丰田成为全球企业学习的标杆时，全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？” 丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。是啊，是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理……那么，消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对你的攻击；员工一天都不会停止抱怨。一般企业看高层队伍，企业优秀看中层队伍，企业卓越看基层队伍！班组长、工段长、拉长等是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员，而班组成员是产品和服务的直接生产者和提供者。班组长在组织中处于承上启下的关键作用，是现场...
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