服务热线
HOTLINE
186 2035 3028
158 8952 1498 
人才招聘
深圳世纪方略企业管理咨询有限公司
联系我们
深圳世纪方略企业管理咨询有限公司

方略培训中心

News
联系我们

深圳世纪方略企业管理咨询有限公司

微信|手机: 

* 186-2035-3028 

* 158-8952-1498

总机: 0755-2300-8036

官网: 

www.iatfms.com 

总公司地址:

深圳市宝安区松岗街道宏海商务中心1518室

东莞分公司地址

东莞市松山湖高新技术开发区新竹路4号新竹苑13幢4楼

深圳世纪方略企业管理咨询有限公司
电话: 186-2035-3028
传真: 0755-3351-9750
网址: http://www.sjflmc.com
总部地址:深圳市宝安区松岗松裕路142号金荣光大厦
News 方略培训中心

VDA6.3:2023 过程审核 员培训

日期: 2026-06-25
浏览次数: 24

VDA6.3:2023 Process Audit 过程审核培训课程大纲

课程介绍  INTRODUCE

一天课程 DA 6.3过程审核要求,是德系主要汽车OEM,如大众、保时捷、宝马、奔驰,等供应商最重要的准入标准,是德系OEM特殊要求如Formel Q的主体组成部分,是众多国际一级零部件供应商集团内审与二方审核提问表的编写依据。

依据IATF16949标准要求,条款7.2.3内部审核员能力、与7.2.4第二方审核员能力要求,VDA6.3过程审核能力为必备要求之一。


课程特点和优势:

Ø本课程引用大量案例和练习,将贯穿于整个培训过程。

Ø 强调实际应用:以案例为导向,结合行业案例和企业实际管理要求进行练习和讲解以帮助学员掌握必要的管理技能。

Ø聚焦“实战”:培训老师可根据要求加入企业实际生产  现场模拟过程审核,为企业内审员提供过程审核示范,并帮助企业识别风险点和改善建议,并致力于实际问题解决;

Ø成功案例分享:每次培训,确保培训老师对该企业产品与工艺制程的熟悉程度与专业经验,分享同行业标杆企业的最

佳实践案例,并引导将技能与工具融入企业理念意识。

VDA6.3过程审核员培训大纲

课程主要收益:

Ø学员全面了解汽车工业过程审核的流程方法,掌握过程审核心技能,学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的技巧。通过抽样对过程进行评定。

Ø有效预防有缺陷产品出厂,降低组织风险,提升产品的信誉,增强顾客满意度。

Ø使学员掌握将VDA6.3过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法,开发以过程为导向的审核路径,从而加强对内部过程及供应商的监控力度。

Ø同时结合ISO 19011要求及德系OEM主机厂特殊要求,掌握沟通技巧与必备审核能力。

Ø结合案例、OEM的特殊要求,和与资深讲师丰富的质量管理经验进行广泛的沟通互动,找到合理规范地策划过程审核的审核思路。

Ø在实际审核时能够灵活、有效、高效地应用制造过程审核实际工作之中。

VDA6.3过程审核员培训大纲

新版VDA6.3:2023过程审核课程大纲  OUTLINE

第一篇 物质类(批量)产品实现过程审核知识

第一讲 物质类(批量)过程审核简介及过程审核员综合要求

第二讲 过程导向式审核方法(基于ISO 19011&VDA 6.3-2016 3rd过程审核)

第三讲 过程审核实施评价(基于VDA 6.3-2023 4th过程审核)

第四讲 远程审核实施过程理解与应用

 

第二篇 物质类(批量)产品实现过程审核内容(基于VDA 6.3-2023 4th

第一部分 产品和生产过程的开发与实现

第一讲 项目管理P2 理解与应用

第二讲 产品开发的策划和实现P3/P4理解与应用

第三讲 生产过程的策划和实施P3/P4理解与应用

第二部分 批量生产Series Production

第四讲 供方管理P5 理解与应用

第五讲 生产过程分析P6-生产工序划分理解

第六讲 生产过程分析P6-审核实施

第七讲 生产过程分析P6-审核内容详解(1)

第八讲 生产过程分析P6-审核内容详解(2)

第九讲 生产过程分析P6-审核内容详解(3)

第十讲 顾客服务P7理解与应用

第三部分 潜在供方分析Potential Analysis

第十一讲 潜在供方分析P1内容理解与应用

第十二讲 潜在供方分析P1实施过程及评价

综合测试

VDA6.3过程审核员培训大纲

了解更多,请联系 世纪方略技术专家:手机/微信同号/ 186 2035 3028 或158 8952 1498

IATF16949:2016&ISO13485:2016&QC080000:2017&SA8000:2014 认证咨询培训

世纪方略,携手四川和胜汽车零部件有限公司共同迈向质量与管理的巅峰!

___________________________________________________________________________________________

**世纪方略专注汽车供应商管理,BYD比亚迪审核 长城汽车审核 大众汽车审厂 保时捷审厂 理想汽车审核  华为审核......

先后为上海大众、一汽大众、奔驰、奥迪、宝马、通用(GE)、福特、现代、丰田、博世、长城汽车、理想、吉利等汽车厂商以及配件公司做专业化、技术化的项目咨询及辅导工作,提供的IATF16949VDA系列、Formel-Q7、Q1、QSB、MMOG、TWI、MTP、EHS、精益生产、六西格玛、供应商等级提升、客户验厂审核等项目成为助推企业发展不可或缺的重要部分,专业的技术水准、一流的品质服务得到客户高度的认可及赞扬。


相关培训 / 推荐新闻 More
2018 - 09 - 15
课程介绍 INTRODUCE 本教程采用了图解的方式深度呈现了ISO9001:2015质量管理体系标准理解与执行方法、审核流程和审核方法。引入了国际上先进的管理理念和方法。▌学员背景要求▌课程主要收益理解①建立完善的质量管理体系与企业实际业务活动充分整合。②掌握第一方第二方审核方法(审核策划、审核方法/技巧和审核结果报告及跟踪)▌课程大纲 OUTLINEISO9001:2015质量管理体系标准理解与执行&内审员培训备注:以上时间安排仅供参考,可考虑学员基础水平等适当调整。了解更多,请联系 世纪方略技术专家:手机/微信同号/ 186 2035 3028 或158 8952 1498IATF16949:2016&ISO13485:2016&QC080000:2017&SA8000:2014 认证咨询培训__________________________...
2018 - 06 - 16
课程收益1、大部分问题背后藏着另外的问题,提供三种方法去真正认清问题的本质。2、对解决问题的情况与资源进行分析。3、掌握4种解决问题的技巧与方法。4、两难问题的解决方法。 课程特色1、教练式培训法,现场拿学员案例进行实战分析;2、参与式学习,讲师带学员一步步分析;3、形式多样,讲授法、单人分析,两人对练、情景模拟,小组讨论,游戏。 课程大纲一、怎样面对问题?【案例分析】:问题是怎样发生的1.别逃避,把问题摆在桌面上2.我们有时需要冒险3.改变旧模式4.创新与合作5.培养洞察力6.利用系统方法 二、认准真正的问题---看到背后的问题1.在问题定义上达成共识•收集信息•与熟悉问题的人谈•尽量掌握一手资料•确认所有发现寻求认可2.计划拟定事的问题—找出问题背后的问题a)问题从哪里来b)仔细检查问题【案例分析】:香草冰淇淋与发动机c)现状/期望:【案例】:难管的下属d...
2018 - 09 - 15
课程介绍 INTRODUCEØ2016年10月,一项新的国际标准 IATF16949:2016 即将生效并取代原有旧标准 ISO/TS16949:2009。此项新标准的发布在于发展质量管理体系,将致力于持续改进、强调缺陷预防、涵盖汽车行业的特定要求和辅助工具、和在整个供应链中减少变差和浪费。新版标准的转换时间为2018年9月14日,为了保持与国际IATF16949:2016标准的同步实施,避免延迟新版标准转换周期,本次培训将针对企业如何理解和转版运行IATF16949:2016标准,如何运用过程方法开展组织内部审核活动,如何运用新版标准进行体系转换工作,并为企业顺利转换提供转换咨询与技术指导。Ø 本教程讲解新版ISO9001+IATF16949:2016的标准、审核流程和审核方法。加深学员对新版标准的理解以及新旧版差异,将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告...
2018 - 06 - 16
【基层管理与基础管理者的重要性】当丰田成为全球企业学习的标杆时,全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至,去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?” 丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。是啊,是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理……那么,消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对你的攻击;员工一天都不会停止抱怨。一般企业看高层队伍,企业优秀看中层队伍,企业卓越看基层队伍!班组长、工段长、拉长等是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,而班组成员是产品和服务的直接生产者和提供者。班组长在组织中处于承上启下的关键作用,是现场...
分享到:
Copyright ©2013 - 2026 深圳世纪方略企业管理咨询有限公司  网站地图
X
3

SKYPE 设置

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

5

电话号码管理

  • 总机:0755-2300 8036
  • 张先生: 186 2035 3028
  • 沈先生 :158 8952 1498
6

咨询专家

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

返回顶部
展开