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DFSS-六西格玛设计黑带

日期： 2018-09-24
浏览次数: 234
课程介绍  INTRODUCE

二十天课程  

介绍六西格玛黑带所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题. 培训包括20天培训，分为4个月进行，每月一周，培训基于世纪方略项目管理的方式。世纪方略建议学员参与现场实际项目的实施，并在世纪方略咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程

学员背景要求：

具备基本的统计知识和项目管理知识


参加人员培训教材

企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员

每位参与人员将获得一套世纪方略版权的培训手册以及案例练习


DFSS-六西格玛设计黑带向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法

 课程大纲  OUTLINE
★   第一周

  • 六西格玛基础

  • 突破性策略

  • 关注客户

  • 过程流程

  • 失效FMEA

  • Minitab 介绍

  • 统计基础

  • 能力分析

  • 策略系统分析MSA

  • 项目计核算/报告

  • 项目指标

  • 证书要求

  • 黑带项目计划

  • 培训回顾

★   第二周

  • 项目选择和回顾

  • 图形和多变量分析

  • 根本原因分析和非正态

  • 数据分析

  • 采样计划制订

  • 项目计划和输出

  • 六西格玛实施

★   第三周

  • DOE 介绍和计划

  • 因子分析

  • 优化 （RSM）

    • ★   第四周

    • 标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)

    • 世界顶级商业过程模式

    • 过程控制和改进策略

    • 预防维护

    • 六西格玛和问题解决的关系

    • 统计公差

    • 六西格玛设计

    • 项目报告评估

周

天

培训内容

时长(小时)

第一周

1

介绍

2

六西格玛理念

2

客户之声

2

2

认证要求

1

黑带项目策划

2

黑带项目回顾

4

3

统计基础

2

Minitab 介绍

1

能力分析

5

4

过程流程图

4

失效模式分析（FMEA）

4

5

测量系统分析 （MSA）

6

项目策划/报告

1

项目输出

1

第二周

1

中心极限定理

2

置信区间

2

数据采集和分析

2

图形方法

2

2

多变量分析

6

假设检验介绍

2

3

假设检验测试

6

回顾

2

4

相关/回归

3

ANOVA

5

5

六西格玛实施

2

黑带项目回顾

2

周

天

培训内容

时长(小时)

第三周

1

项目回顾

4

定义和测量阶段回顾

4

2

能力分析

3

实验设计DOE

1

全因子设计

2

部分因子实验设计

2

3

2K 因子设计

3

模拟练习#1

5

4

RSM/EVOP

4

案例讨论

4

5

BB 报告技巧

1

黑带认证要求

1

黑带项目回顾

2

第四周

1

分析和提高阶段回顾

2

控制阶段介绍

2

标准化和5S

2

SPC介绍 

2

2

统计过程控制

4

预控图

1

统计公差           

3

3

BOS 关联

4

防错

4

4

Kaizen & 精益生产

4

标准化过程关注

4

5

项目讨论

2

项目汇报

2

最终考试

2
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