课程对象：总经理、企业高管等
培训背景：
为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？
为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？
为什么员工总是觉得报酬不满意？
股权激励为什么达不到预期效果？对老板有什么影响？
为什么同样的订单，同行企业可以顺利接单，而自己企业却不能接？
为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？
赚了钱，为什么没有钱发年终奖（如何发）?
…………
阿米巴经营模式是中国企业应对金融危机的必然选择，是战胜金融危机、打造百年企业的必经之路！
阿米巴经营模式是企业提升业绩，降低成本，培养人才的最佳选择！
【课程收益】
1、 掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤！
2、落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益
【培训大纲】
第一章 中国式阿米巴经营模式
第一节 阿米巴经营模式是什么
阿米巴经营模式的定义和内涵
阿米巴经营的目的和意义
阿米巴经营的三大平衡和三大辩证关系
中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别
第二节 阿米巴经营模式的时代特点
阿米巴经营模式与互联网思维
阿米巴经营模式与平台化
阿米巴经营模式与合伙人
承包制阿米巴模式的异同点
第三节 阿米巴经营模式导入价值
导入阿米巴经营模式十大好处
阿米巴经营模式导入的体系价值
阿米巴经营模式志入的收益价值
第四节 阿米巴经营模式实施标志
阿米巴经营模式导入实施前标志
阿米巴经营模式导入实施中标志
阿米巴经营模式导入实施后标志
第二章 如何让哲学形成生产力
第一节 阿米巴哲学起源
阿米巴经营哲学与实学的关系
阿米巴经营哲学的起源与发展
企业为什么需要经营哲学？
第二节 阿米巴哲学体系
阿米巴经营哲学的同心圆
幸福型企业的构建模型
阿米巴的六项精进
阿米巴的经营十二条
第三节 阿米巴哲学应用
阿米巴经营哲学导入步骤
阿米巴经营哲学落地阶段
阿米巴经营哲学落地保障
第三章 阿米巴组织设计
第一节 阿米巴单元划分
阿米巴组织的模型与结构
阿米巴单元划分的基础
阿米巴单元划分的原则
阿米巴单元划分的条件
阿米巴单元划分的形态
阿米巴单元划分的维度
第二节 阿米巴组织构建
阿米巴组织设计的二种方式
阿米巴组织的三大基础工程
阿米巴组织管控的监察审计
阿米巴组织的定编定员
阿米巴巴长的确定方式
第三节 阿米巴组织特点
阿米巴组织与传统组织的区别
阿米巴组织的四大优势
阿米巴组织的分裂与合并
第四节 阿米巴资源划分
阿米巴资源划分口诀
阿米巴组织的客户划分
阿米巴组织的人才划分
阿米巴组织的场地划分
阿米巴组织的设备划分
阿米巴组织的财务划分
第四章 阿米巴经营核算
第一节 阿米巴会计报表
阿米巴实施运营的标志
阿米巴经营会计与传统会计的区别
阿米巴经营会计七原则
阿米巴经营报表的结构
阿米巴经营报表科目的设计
阿米巴经营报表的编码设计
第二节 阿米巴费用分摊
公共费用是否需要分摊？
如何确定阿米巴分摊对象
阿米巴费用分摊的原则
阿米巴费用分摊的维度
阿米巴费用分摊的系数
第三节 阿米巴定价交易
阿米巴经营理念：定价即经营
阿米巴内部定价方法
阿米巴交易规则建立
第四节 阿米巴目标预算
阿米巴年度经营目标设计
阿米巴经营目标分解
阿米巴全面目标预算
第五章 阿米巴运营管控
第一节 阿米巴推进组织计划
阿米巴运营提升三阶段
阿米巴运营前的准备工作
阿米巴经营模式学习计划
阿米巴经营模式组织构建计划
阿米巴经营模式实施纲要
第二节 阿米巴经营例会
阿米巴经营例会的意义和目的
阿米巴经营例会类型和流程
阿米巴经营例会内容和方式
第三节 阿米巴运营提升
提高单位时间核算值的三大方法
阿米巴运营提升的几个阶段
阿米巴运营提升的系统改善
第六章 阿米巴人才激励
第一节 阿米巴精神激励
阿米巴激励的意义和机制
阿米巴精神激励的类别和内容
如何通过精神激励传递阿米巴思想
第二节 阿米巴物质激励
阿米巴物质激励模型
阿米巴物质激励类型和内容
阿米巴经营模式如何进行薪资激励
阿米巴经营模式如何进行奖金激励
阿米巴经营模式如何进行股权激励
第三节 阿米巴巴长提升
阿米巴经营巴长的职责定位
阿米巴经营巴长应具备的经营意识
阿米巴经营巴长应具备的能力素养
如何提高巴长的经营意识和能力素养