课程介绍 INTRODUCE▌ISO26262培训对象企业管理者、研发主管、项目主管、项目经理、和开发流程主管、QA工程师、功能安全工程师、系统工程师、硬件工程师、软件架构工程师、软件工程师、信息技术工程师（IT）等▌ISO26262培训时长3天班▌ISO26262培训课程收益理解汽车安全生命周期，包括管理、开发、生产、操作、服务和废止。理解开发流程的功能安全要素，包括要求制定、设计、实施、集成、验证、认可和配置等。掌握ASIL 的含义以及如何利用ASIL来确定安全和技术要求从而达到可接受的残余风险。了解制定ISO 26262实施策略的必要信息。▌ISO26262培训课程大纲★ISO 26262介绍★标准第2部分：功能安全管理★标准第8部分：支持过程-文件管理系统(第10节 )★ISO 26262和ISO 9001或IATF 16949的集成★标准第7部分: 生产和运营生产建立一个安全相关产品的生产计划通过相关产品制造商或主管生产过程的人或组织来达到功能安全操作、维护和废弃为了维持车辆操作期间的功能安全定义了安全相关产品的维护、客户信息和维修指南的范围提供拆卸前涉及的有关安全的活动要求★第3部分：概念阶段项目定义定义和描述项目提供对项目的充分理解，以便使得安全生命周期中定义的每一项活动可以执行★第3部分：概念阶段（续）安全生命周期启动对新的开发和之前已存在项目的修改做出区别定义将...
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2026
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研发项目管理（PM）▌PM培训收益讲师通过分享研发项目管理培训的实践经验，帮助学员更深一步的了解适合本企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并建立与企业规模相适应的研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。 ▌PM培训对象市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等 ▌PM培训特色本课程为实战落地式课程，以掌握操作技能为目标，授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主。 ▌PM培训教材每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件. ▌PM培训道具每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室. ▌PM培训内容主题一、项目和项目管理的概念1. 项目的定义2. 项目的特征3. 立项（确定项目名称）4. 项目管理定义5. 项目管理全过程要做好哪些工作 6. 产品开发中的主要项目管理活动7. 研发项目管理的关键影响因素8. 研发项目阻碍成功的主要因素 9. 举例：某项目管理全景展示10.行业项目管理的运用前景 主题二、产品开发项目目标的确定与需求管理...
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课程介绍 INTRODUCENPI新产品导入的质量管理培训NPI课程背景以OEM/ODM为主的制造业中，NPI（新产品导入）一直以来是充满了困惑和风险的领域，它和通用的项目管理并非等同。现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域，即使人员接受了相关的培训，回到企业面对具体的产品和客户关系的时候，仍然衔接不上。还有一些理解的误区，例如NPI就是汽车体系中的APQP，实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠，还有很多另外的关键工作。大部分企业的新产品实际上是被动导入的，NPI规则由大客户来掌握，执行的NPI机制也是“被”建立的，短时间在客户压力下，匆忙接触客户的NPI流程，漏洞频出，导致客户在前期即开始不满。本课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标明确，就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用项目管理知识，也不是泛泛而谈，是一套实用性的新品导入的法宝，让企业将涉及开发的产品顺利过渡到稳定的批量生产。 NPI培训特色本课程基于老师在国内外著名外资企业、国内上市民企中10年的新品转产实战经验， 所有案例都是实际案例，课程内容独到，100%实用，这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。培训目标：理解NPI的目的、原理、过程和方法；掌握NPI的知识和技能，能有效开展NPI管理，建立关注下道工序就是客户的观念，一...
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PM项目风险管理培训课程课程介绍 INTRODUCE在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰，导致成本的急剧增加与进度的不断延误。在项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，对这些风险因素如果不能很好地处理，项目就会处于高风险状态，而项目最终的结果是始终无法预测的。项目的风险控制并不能完全依靠项目经理的个人经验，而应该通过一整套完整的方法论加以管理，使得项目中的大量不确定因素变得相对确定，而更加重要的是使得项目的计划以及基准能够更加完善与全面，为各种可能的情况确定应急计划。同时，项目团队的风险意识在很大程度上会影响项目风险管理活动的执行，所以风险意识与风险管理方法对于项目的成功是同等重要的。Ø课程目标本课程通过讲师系统讲解、学员互动讨论、案例分析等多维度教学，使学员在2天的学习和研讨中：①快速地正确理解项目风险，树立风险管理意识，避免“想当然”地做事；②掌握风险管理流程和风险管理工具技术；③输出本企业项目的项目风险管理模板。Ø培训对象项目经理项目组长和成员组织PMO成员流程中要求的其他部门的项目参与人员模块一：正确理解项目风险管理1.1 项目和项目管理1.1.1 项目的特征1.1.2 项目管理制约因素1.1.3 风险管理与项目管理的关系1.2 ...
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赋能汽车供应链，驾驭智能安全未来在汽车产业飞速发展的今天，智能化、电动化、网联化已成为不可逆转的趋势。随之而来的是对汽车产品安全、质量和可靠性前所未有的高要求。面对日益复杂的系统架构和软件定义汽车的挑战，企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户信任，并确保产品符合严苛的国际标准？答案在于专业、前瞻且全面的咨询服务。 世纪方略企管，作为深耕汽车供应链领域的专业咨询机构，正致力于为全球汽车产业链企业提供卓越的解决方案。我们的专家顾问专注于ISO 26262功能安全、ISO 21448预期功能安全（SOTIF）、ASPICE软件过程改进与能力评估以及ISO 21434汽车网络安全等核心国际标准的咨询与落地，助力企业构建坚实的安全与质量防线，共同驾驭智能汽车的未来。 智能汽车时代的核心挑战与标准解读现代汽车已从单纯的交通工具演变为高度集成的智能移动终端。这不仅带来了前所未有的驾驶体验，也对车辆的安全性、可靠性和抗风险能力提出了更高要求。以下四大国际标准，正是应对这些挑战的关键基石： 1.ISO 26262 功能安全：守护生命线的基石ISO 26262是汽车电子电气系统功能安全的国际标准，旨在通过系统化的风险管理框架，预防因电子电气系统故障导致的危害。它贯穿产品开发的整个安全生命周期，从概念阶段的危害分析与风险评估（HARA），到系统、硬件、软件的设计、验证与确认，确保车辆在各种运行条件...
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课程介绍 INTRODUCE两天课程 讲解起源于日本丰田公司的防错技术，即应用防错装置（POKA-YOKE），防止人、材料和机器可能出现的错误，达到零缺陷的目的。课程详实介绍如何在企业中系统性的建立和采用防错装置。该课程消除了传统观念的束缚，通过大量的真实案例和练习，巩固学员对防错技术和工具的熟悉程度，提高运用能力。学员背景要求了解失效模式分析(FMEA)、问题解决过程或小组问题解决法。参加人员：培训教材：厂长、生产主管、质量主管、R&D、PE、ME、QE、SQE及相关人员每位参加人员将获得一套世纪方略版权所有的培训教材、练习、空白表格一套AIAG授权培训课程，由在日资企业有丰富实战经验的老师主讲，将防错技术与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化提高对防错技术重要性的认识理解缺陷的产生过程、机理及其防错机制了解防错装置和工具的种类和工作原理学会在实际产品设计、制造过程设计以及现场采用对应的防错装置的技术具备验证防错装置有效性的能力课程大纲 OUTLINE★ 防错概述防错历史介绍防错体系和质量体系标准的关系★ 错误与缺陷的关系错误的来源错误的十大类型错误与缺陷的关系矩阵FMEA与防错的关系产品设计和过程开发中的防错防错的...
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