课程介绍 INTRODUCE▌ISO26262培训对象企业管理者、研发主管、项目主管、项目经理、和开发流程主管、QA工程师、功能安全工程师、系统工程师、硬件工程师、软件架构工程师、软件工程师、信息技术工程师（IT）等▌ISO26262培训时长3天班▌ISO26262培训课程收益理解汽车安全生命周期，包括管理、开发、生产、操作、服务和废止。理解开发流程的功能安全要素，包括要求制定、设计、实施、集成、验证、认可和配置等。掌握ASIL 的含义以及如何利用ASIL来确定安全和技术要求从而达到可接受的残余风险。了解制定ISO 26262实施策略的必要信息。▌ISO26262培训课程大纲★ISO 26262介绍★标准第2部分：功能安全管理★标准第8部分：支持过程-文件管理系统(第10节 )★ISO 26262和ISO 9001或IATF 16949的集成★标准第7部分: 生产和运营生产建立一个安全相关产品的生产计划通过相关产品制造商或主管生产过程的人或组织来达到功能安全操作、维护和废弃为了维持车辆操作期间的功能安全定义了安全相关产品的维护、客户信息和维修指南的范围提供拆卸前涉及的有关安全的活动要求★第3部分：概念阶段项目定义定义和描述项目提供对项目的充分理解，以便使得安全生命周期中定义的每一项活动可以执行★第3部分：概念阶段（续）安全生命周期启动对新的开发和之前已存在项目的修改做出区别定义将...
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赋能汽车供应链，驾驭智能安全未来在汽车产业飞速发展的今天，智能化、电动化、网联化已成为不可逆转的趋势。随之而来的是对汽车产品安全、质量和可靠性前所未有的高要求。面对日益复杂的系统架构和软件定义汽车的挑战，企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户信任，并确保产品符合严苛的国际标准？答案在于专业、前瞻且全面的咨询服务。 世纪方略企管，作为深耕汽车供应链领域的专业咨询机构，正致力于为全球汽车产业链企业提供卓越的解决方案。我们的专家顾问专注于ISO 26262功能安全、ISO 21448预期功能安全（SOTIF）、ASPICE软件过程改进与能力评估以及ISO 21434汽车网络安全等核心国际标准的咨询与落地，助力企业构建坚实的安全与质量防线，共同驾驭智能汽车的未来。 智能汽车时代的核心挑战与标准解读现代汽车已从单纯的交通工具演变为高度集成的智能移动终端。这不仅带来了前所未有的驾驶体验，也对车辆的安全性、可靠性和抗风险能力提出了更高要求。以下四大国际标准，正是应对这些挑战的关键基石： 1.ISO 26262 功能安全：守护生命线的基石ISO 26262是汽车电子电气系统功能安全的国际标准，旨在通过系统化的风险管理框架，预防因电子电气系统故障导致的危害。它贯穿产品开发的整个安全生命周期，从概念阶段的危害分析与风险评估（HARA），到系统、硬件、软件的设计、验证与确认，确保车辆在各种运行条件...
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课程介绍 INTRODUCE两天课程 讲解起源于日本丰田公司的防错技术，即应用防错装置（POKA-YOKE），防止人、材料和机器可能出现的错误，达到零缺陷的目的。课程详实介绍如何在企业中系统性的建立和采用防错装置。该课程消除了传统观念的束缚，通过大量的真实案例和练习，巩固学员对防错技术和工具的熟悉程度，提高运用能力。学员背景要求了解失效模式分析(FMEA)、问题解决过程或小组问题解决法。参加人员：培训教材：厂长、生产主管、质量主管、R&D、PE、ME、QE、SQE及相关人员每位参加人员将获得一套世纪方略版权所有的培训教材、练习、空白表格一套AIAG授权培训课程，由在日资企业有丰富实战经验的老师主讲，将防错技术与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化提高对防错技术重要性的认识理解缺陷的产生过程、机理及其防错机制了解防错装置和工具的种类和工作原理学会在实际产品设计、制造过程设计以及现场采用对应的防错装置的技术具备验证防错装置有效性的能力课程大纲 OUTLINE★ 防错概述防错历史介绍防错体系和质量体系标准的关系★ 错误与缺陷的关系错误的来源错误的十大类型错误与缺陷的关系矩阵FMEA与防错的关系产品设计和过程开发中的防错防错的...
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课程介绍 INTRODUCENPD方法：NPD是我们结合项目管理、APQP、VDA-RGA等工具方法开发的“新产品开发new product development (NPD)”产品。是运用项目管理方法建立结构化研发流程的方法论；是一个能够结合组织产品特点、开发资源规模、满足不同客户/市场需求的，覆盖从市场需求/报价到产品批量质量成熟的新产品开发成熟度模型。我们并没有创造出一种通用的模式，我们也不准备推销一种通用的模式。我们建议您在充分理解您的组织文化、您的产品特点、您的市场与顾客要求、您已经掌握的技能的基础上，用我们掌握的知识，运用我们的NPD方法，开发出适合您的组织的、满足所有顾客要求的、独一无二的新产品开发流程。我们重点关注研发流程与研发知识体系的建设。两天课程 以新产品开发组织/流程的建设、重构与改善为目的的导入培训，接受本培训的客户将有可能建立/改善客户自己的新产品开发流程。这个流程将满足客户自己的中长期发展规划，也将满足顾客关于新产品开发的要求，也覆盖大家日常熟悉的PM、APQP、VDA-RGA、ANPQP等方法的内容。本课程主要关注：新产品开发（研发）体系：涉及产品规划、研发组织、研发流程、研发知识体系四个部分。本课程不涉及产品规划，但涉及其余的三个部分，其中重点是讨论研发组织与研发流程。研发组织：如何结合组织的实际状况应用...
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