课程介绍 INTRODUCE1.BIQS培训对象本课程特别公司质量经理、质量工程师、生产经理、生产主管和班组长、维修经理、维修主管和工程师、工艺经理、主管和工程师，供应商质量主管、供应商质量工程师、物流主管和工程师等。2.BIQS培训课程收益理解什么是BIQS(通用质量体系基础）了解BIQS(通用质量体系基础）对当前制造业的重要性课程将介绍BIQS(通用质量体系基础）30个模块要求，课堂上采用小组讨论、练习为主案例分享：更易理解、掌握知识点 3.BIQS培训课程大纲BIQS的发展、BIQS与IATF 16949的关系等介绍BIQS -1 Nonconforming Material / Material Identification 不合格材料与 材料标识BIQS-2 Layered Process Audit 过程分层审核BIQS-3 PFMEAs 过程潜在失效模式及后果分析BIQS-4 PFMEAs - Risk Reduction & Annual Review PFMEA-风险降低与年度评审BIQS-5 ByPass Management 应急替代管理BIQS-6 error proofing Verification 防错装置验证BIQS-7 Gage Calibration / Measurement System Analysis 量检具校准+测量系统分析B...
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2026
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MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称 MMOG/LE）物料管理运行指南/物流评估第5版由Odette 和AIAG美国汽车工业行动集团于2019年9月发布，是一套广泛在物料管理/物流评估中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车行业以外的行业。 全球MMOG/LE物料管理/物流评审体系的目标，是为所有业务成员（内部的和外部的），制定一份能够使用的共同物料管理和物流评估；能够开发并优化物料管理和物流持续改进计划，然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值；为汽车供应链中的产品和服务供应商，建立一个物料管理和物流系统的架构；同时，期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础，看作物料管理和物流过程的“最佳实践准则”。MMOG/LE被列入依据IATF 16949：2016标准附录B生产控制参考书目。培训将介绍开展物流管理体系条款学习、自我评估的评价准则、评价技能和技巧、以及如何来实施的方法。MMOG/LE培训：MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称 MMOG/LE），是一套广泛在物流管理/物流评估中所使用的营运实...
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课程介绍 INTRODUCE▌Formel Q课程简介：1.全面了解大众汽车对供应商质量能力的相关要求2.Formel-Q质量能力评价条款的深入理解和应用3.掌握存档责任（D/TLD零件）质量审核应用 4.让供应商理解掌握Formel Q准则的要求，开展内部培训5.按Formel-Q要求进行有效的内部审核，提高供应商质量能力6.尽快达到A级供应商，确保过程受控，产品质量稳定 ▌Formel Q培训对象大众供应商，高管人员▌Formel Q培训进间2天班（12H） ▌Formel Q培训课程大纲一、前言与背景1.供应商质量战略2.大众卓越3.外购件质量管理协议构架4.外购件质量协议内容5.供方评价二、潜在供应商审核1. 潜在供应商审核概述2. 潜在供应商审核过程能力评价范围3. 评价尺度4. 技术能力评价范围5. 总评三、符合VDA质量管理体系的要求1. 不同审核种类的相关关系和关注重点2. 质量管理体系补充审核四、产品审核1.审核目的2.审核实施3.审核定级及可能的措施五、过程审核1.审核依据及主要评价依据2.过程审核时机3.审核分类及重点4.审核评分六、A部分 产品诞生过程1.新零件开发里程碑2.过程开发3.新零件开发各阶段简介七、B部分 批量生产1.批量生产要求2.评分3.对供方过程能力审核要点4.供方管理框架5.供方内部人员能力要求6.生产过程控制7.运输/搬运/储存/包装...
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课程介绍 INTRODUCE▌Ford Q1培训对象即将成为或已成为福特汽车的供应商；生产部主管、质量主管、项目主管、车间主管、生产技术、质量工程师、质量管理体系相关人员等。▌Ford Q1培训时长2天班▌Ford Q1培训课程收益1.了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置3.掌握研发质量管理组织的架构、职责定位4.掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系5.掌握产品质量策划和质量计划的制定方法6.掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法7.掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作8.掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用9.掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化 ▌Ford Q1培训课程大纲第一部分：Q1是什么？第二部分：获得Q1的好处；第三部分：Q1的术语定义第四部分：获得Q1的基本条件；获得Q1的基本条件-合格的体系；获得Q1的基本条件-持续的实际业绩；获得Q1的基本条件-现场行动计划；获得Q1的基本条件-供应商分类；第五部分：Q1的评分规则：Q1的评分规则-评分规则；Q1的评分规则-召回；Q1的评分规则-停止发车；Q1的评分规则-同类产品的PPM；Q1的评分规则-6个月产品的PPM；Q1的评分规则-交货评分；Q1的评分规则-生产现场评审；第六部分：撤销Q1的条件；第七部分...
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针对TS16949五大核心工具培训，我公司将提供专案式教练服务。课前调研收集一手案例，课程针对性设计，案例教学，课堂采用辅导式培训，一边培训一边辅导，一边培训一边练习，课后实战演练、辅导，真正关注培训效果，做到知识最大化的转移、内化。 一、课程目标 通过APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具的培训，让学员： 能应用 FMEA 对关键过程和质量进行预防性管理，发现、评价产品/过程中潜在的失效及结果，找到能够避免或减少潜在失效发生的措施； 按 APQP 要求对新产品进行策划； 掌握统计过程控制（SPC）方法，能选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制； 掌握测量系统分析（MSA）的理念和方法； 掌握进行前期质量策划的方法，了解生产首件承认要求和方法； 掌握向客户提交PPAP的相关内容； 掌握ISO/TS 16949与“五大工具”的关联； 充分掌握“五大工具”的应用，从而提升公司管理人员整体素质、减少资源浪费、解决实际问题、降低成本及实现增值。 分解课程目标： APQP&PPAP的重点课程目标分解：学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发...
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课程对象：总经理、企业高管等培训背景：为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？为什么员工总是觉得报酬不满意？ 股权激励为什么达不到预期效果？对老板有什么影响？为什么同样的订单，同行企业可以顺利接单，而自己企业却不能接？为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？ 赚了钱，为什么没有钱发年终奖（如何发）?…………阿米巴经营模式是中国企业应对金融危机的必然选择，是战胜金融危机、打造百年企业的必经之路！阿米巴经营模式是企业提升业绩，降低成本，培养人才的最佳选择！【课程收益】1、 掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤！2、落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益【培训大纲】第一章 中国式阿米巴经营模式第一节 阿米巴经营模式是什么 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营的目的和意义 阿米巴经营的三大平衡和三大辩证关系 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别第二节 阿米巴经营模式的时代特点 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与平台化 &...
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