按行业分类的培训
在每一天，在世界上的某个地方，世纪方略都在开展质量改进的培训。学员从这些培训中获益。这是因为世纪方略每年在中国多个省市培训超过15000人次。覆盖12种标准和方法的50多个课程。世纪方略的资深培训师在业界是权威专业人士，享有极高的知名度。参与了汽车和质量管理标准的起草，并有出版《图解IATF16949:2016汽车工业质量管理体系标准》、《借力ISO9001:2015+，实现企业管理系统变革升级》等等系列教案。
我们的培训师同时也是在我们专长的行业持续辅导企业的咨询师，他们教授的技术, 程序和体系就是他们实际应用的。
世纪方略的培训师采用真实的案例，并拥有丰富的实践经验。从一开始，我们就告诉学员持续改进是最能改善企业现状的质量概念。
世纪方略可以教授你持续改进的技术，从而切实地提高你的利润。当你从世纪方资深顾问或高级培训师的讲解中学习时，你知道你将如何把习得的知识带回你的工作岗位，在现在, 明年和将来，持续不断地改进你所在的企业。
我们的培训师在教授时会结合世纪方略对多种不同标准和方法的广博知识，从而展现不同标准之间的联系和区别，为你的组织量身定做一套企业管理规范。这种综合性的途径能让企业对将来的意识形态和关注焦点的转变做好准备。这种综合性途径同时关注一个基本概念——高质量是企业的目标，不管你通过什么方法来达到它。
世纪方略企业管理咨询内训介绍
企业的最终成败是由企业的学习能力所决定，培训是企业持续发展的动力，是企业最具价值的投资，是企业进行管理改善与创新的前提。
我们为客户分析深层次培训需求，制订切合实际的培训计划，我们将管理培训与管理顾问进行有机结合，在培训中做顾问，在顾问中做培训，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高。
( 一）从企业诊断入手
传统培训主要是面向个体，关注个人成长；而安信达咨询培训关注企业整体，以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并与学员一起探寻解决方法。我们通过详细的咨询诊断调查，利用自身专业咨询研究机构实力，有针对性的设计实用性培训课程。个性化服务也是我们一贯保持的培训风格，我们不设置标准课程内容，而是根据企业的实际情况进行相应的调整，为企业开发量身定制的具有针对性、实用性的培训课程。
( 二）针对问题的课程设计
针对诊断出的具体企业问题，借助先进的管理咨询工具和培训收益评估体系，结合企业发展的实际情况，提供实效性的培训评估报告和解决方案，使得培训收益切实有效地体现于企业员工及工作实效中。安信达咨询培训不仅传授知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具，期望学员能够独立以最佳的方法解决企业中存在的问题。
( 三）可实施的交付成果
传统培训方式交付给客户一本学员手册，有时还有一份教师讲义，成为参训者个人的参考资料。 与传统培训方式不同安信达咨询培训交付给客户的是一套企业的实施规范和操作手册，这是企业的积累，并且可以不断复制和传承。
( 四）综合四类讲师资源
世纪方略咨询培训从面向对象上分为两个层次：面向高层的培训以学院派教授和咨询顾问为主，讲授大战略、大局势、新理念、新方法；面向中层的培训以实战派专家和职业培训师为主，讲授管理实务技能，提升实务操作效率。世纪方略咨询培训的讲师具有实际咨询经验，并拥有精彩的咨询案例库，培训中将以相近的案例为主线，引导学员提高自己解决问题的能力。
IATF16949内审员培训-内审员培训-ISO9001内审员培训-ISO内审员培训-ISO14001内审员培训-ISO45001内审员培训-QC080000内审员培训
IATF16949:2016&ISO13485:2016&QC080000:2017&SA8000:2014管理体系认证咨询培训
获得更多帮助，请联系我们CTO首席技术官：
手机/微信同号/ 186 2035 3028 或158 8952 1498
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**世纪方略专注汽车供应商管理，BYD比亚迪审核 长城汽车审核 大众汽车审厂 保时捷审厂 理想汽车审核 华为审核......
先后为上海大众、一汽大众、奔驰、奥迪、宝马、通用（GE）、福特、现代、丰田、博世、长城汽车、理想、吉利等汽车厂商以及配件公司做专业化、技术化的项目咨询及辅导工作，提供的IATF16949、VDA系列、Formel-Q7、Q1、QSB、MMOG、TWI、MTP、EHS、精益生产、六西格玛、供应商等级提升、客户验厂审核等项目成为助推企业发展不可或缺的重要部分，专业的技术水准、一流的品质服务得到客户高度的认可及赞扬。
作为汽车行业的培训和管理咨询服务供应商，世纪方略企业管理咨询曾与80多家企业开展战略合作，特别开发了针对了新能源汽车的供应商辅导系类项目，并制定专题改善提升方案，经实战检验成功帮助多家潜在供应商辅导成为主机厂供应链的供应商，通过世纪方略企业管理咨询团队支持以及客户双方的配合并成功帮助客户顺利通过主机厂潜在供方评审，从而获得主机厂成功定点。