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供应商选择与供应商关系管理
供应商选择与供应商关系管理
课程收益学员通过课程了解供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考课程主要内容一、供应商管理概述二、供应商选择三、供应商评价与发展1.供应商管理的基本框架和流程2.供应商管理工作的目的和意义1. 什么是我们的需求？2. 如何进行市场结构分析3.需求定位模型4.供应商选择的总结1.供应商评价的模型2.供应商感知模型（积极性模型）3.供应商发展策略四、供应商评价的分析工具五、供应商评价过程中的调研六、供应商财务分析1.层次分析法介绍2.层次分析法的实际应用详细介绍层次分析法的使用。这部分内容，根据时间情况做相应的介绍。l信息的来源：从哪里我们将获得怎样的信息，以帮助我们分析供应商l一手信息而二手信息的作用l信息分析：定量和定性分析的手段和方法，专家意见、历史数据分析等介绍l企业实践中的经验总结该部分内容将涉及到对供应商企业的资产负债表和损益表的分析，根据企业的实际要求，再确定讲解的细致化程度。七、供应商的分级和培养八、供应商管理的评价模板介绍结合前面的知识，建立起供应商培养的合理机制，也是强调供应商管理是个持续的过程，才能找到合适的和理想的供应商。包括以下两个方面：l如何对供应商进行能力培养l如何对供应商进行积极性培养以两家国际性大企业的评价模板为参考，最终会给学员们一个40...
发布时间: 2018 - 09 - 23
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