MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称 MMOG/LE）物料管理运行指南/物流评估第5版由Odette 和AIAG美国汽车工业行动集团于2019年9月发布，是一套广泛在物料管理/物流评估中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车行业以外的行业。 全球MMOG/LE物料管理/物流评审体系的目标，是为所有业务成员（内部的和外部的），制定一份能够使用的共同物料管理和物流评估；能够开发并优化物料管理和物流持续改进计划，然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值；为汽车供应链中的产品和服务供应商，建立一个物料管理和物流系统的架构；同时，期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础，看作物料管理和物流过程的“最佳实践准则”。MMOG/LE被列入依据IATF 16949：2016标准附录B生产控制参考书目。培训将介绍开展物流管理体系条款学习、自我评估的评价准则、评价技能和技巧、以及如何来实施的方法。MMOG/LE培训：MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称 MMOG/LE），是一套广泛在物流管理/物流评估中所使用的营运实...
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新版APQP先期产品质量策划[第三版]应用培训课程大纲课程介绍 INTRODUCE二天课程 先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品及贵厂产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用多方论证方法 、特殊特性识别、过程流程图、PPAP 、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改。新版APQP主要变化点①强调不断评审和应用经验教训和最佳实践的重要性。②将控制计划内容删除变更独立文档。③增加了采购检查表，要求采用高风险供应商评估方法。 ④增加了产能规划和分析要求。 ⑤增加了变更管理要求和变更管理检查表。⑥增加了 APQP 项目指标要求，即要求通过适当的指标有效完成项目任务和阶段的管理。⑦增加了风险评估缓解计划的要求，目的是持续分析和解决风险，以确定改进和风险缓解行动的机会。⑧增加了“零件可追溯性”内容。⑨更详尽的检查表⑩更完善的节点管理，增加了节点管理附录课程特点和优势：Ø本课程引用大量案例和练习，将贯穿于整个培训过程。Ø本课程以项目策划和项目管理为主线，课程总结数百个企业的实际案例，提炼其中的精华，再通过与企业的产品和需求相结合，与学员共同研讨，使学员轻松的掌握五大核心工具的内在联系和实施要点。...
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什么是ANPQP？ANPQP是Alliance New Product Quality Proceduce的缩写ANPQP是由雷诺/日产公司共同制定的从项目规划阶段到量产为止的，对供应商要求事项的汇总程序文件ANPQP的目的为使供应商开发新产品时可以达到雷诺/日产共同的品质、成本、交付期(QCD)目标，规定其所需采用的方法和责任。 ANPQP的适用范围ANPQP适用于包括以下所有零部件的外制供应商。车辆零部件模块零部件（仪表板模块、前保险杠模块等）动力传动件/组件售后零部件组件此外，ANPQP也适用于包括辅助材料的外制供应商及内制供应商。注记：售后服务零部件指的是，用于售后服务的更换零部件。ANPQP的五个阶段：雷诺/日产要求事项评审与项目策划设计完成工装模具正规化工程正规化初期流动与量产11个单元：产品/工程基本构想二级及以下供应商管理项目管理产品开发制造工程的开发产品的确认量产承认不合格品的处理变更管理物流/包装各公司个别要求事项
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课程收益1、大部分问题背后藏着另外的问题，提供三种方法去真正认清问题的本质。2、对解决问题的情况与资源进行分析。3、掌握4种解决问题的技巧与方法。4、两难问题的解决方法。 课程特色1、教练式培训法，现场拿学员案例进行实战分析；2、参与式学习，讲师带学员一步步分析；3、形式多样，讲授法、单人分析，两人对练、情景模拟，小组讨论，游戏。 课程大纲一、怎样面对问题？【案例分析】：问题是怎样发生的1.别逃避，把问题摆在桌面上2.我们有时需要冒险3.改变旧模式4.创新与合作5.培养洞察力6.利用系统方法 二、认准真正的问题---看到背后的问题1.在问题定义上达成共识•收集信息•与熟悉问题的人谈•尽量掌握一手资料•确认所有发现寻求认可2.计划拟定事的问题—找出问题背后的问题a)问题从哪里来b)仔细检查问题【案例分析】：香草冰淇淋与发动机c)现状/期望：【案例】：难管的下属d)邓克尔图法：【案例】：如何让客户持续使用软件？e)陈述再陈述法——客户满意度f)KT问题分析法【案例分析】：焦头烂额的经理3.人的问题——确定涉众•从高层切入的利弊•从低层切入的利弊•涉及多个参与者的策略行决策•了解购买决策中每个人的角色4.定义解决问题系统的边界确定解决方案将受的约束 三、创造性解决问题：方法总比问题多1.克服心理与认识障碍2.头脑风暴3.创新思维案例分析：设计新型手...
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VDA6.3:2023 Process Audit 过程审核培训课程大纲课程介绍 INTRODUCE一天课程 DA 6.3过程审核要求，是德系主要汽车OEM，如大众、保时捷、宝马、奔驰，等供应商最重要的准入标准，是德系OEM特殊要求如Formel Q的主体组成部分，是众多国际一级零部件供应商集团内审与二方审核提问表的编写依据。依据IATF16949标准要求，条款7.2.3内部审核员能力、与7.2.4第二方审核员能力要求，VDA6.3过程审核能力为必备要求之一。课程特点和优势：Ø本课程引用大量案例和练习，将贯穿于整个培训过程。Ø 强调实际应用：以案例为导向，结合行业案例和企业实际管理要求进行练习和讲解以帮助学员掌握必要的管理技能。Ø聚焦“实战”：培训老师可根据要求加入企业实际生产 现场模拟过程审核，为企业内审员提供过程审核示范，并帮助企业识别风险点和改善建议，并致力于实际问题解决；Ø成功案例分享：每次培训，确保培训老师对该企业产品与工艺制程的熟悉程度与专业经验，分享同行业标杆企业的最佳实践案例,并引导将技能与工具融入企业理念意识。课程主要收益：Ø学员全面了解汽车工业过程审核的流程方法，掌握过程审核心技能，学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的技巧。通过抽样对过程进行评定。Ø有效预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升...
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课程介绍 INTRODUCE▌ISO26262培训对象企业管理者、研发主管、项目主管、项目经理、和开发流程主管、QA工程师、功能安全工程师、系统工程师、硬件工程师、软件架构工程师、软件工程师、信息技术工程师（IT）等▌ISO26262培训时长3天班▌ISO26262培训课程收益理解汽车安全生命周期，包括管理、开发、生产、操作、服务和废止。理解开发流程的功能安全要素，包括要求制定、设计、实施、集成、验证、认可和配置等。掌握ASIL 的含义以及如何利用ASIL来确定安全和技术要求从而达到可接受的残余风险。了解制定ISO 26262实施策略的必要信息。▌ISO26262培训课程大纲★ISO 26262介绍★标准第2部分：功能安全管理★标准第8部分：支持过程-文件管理系统(第10节 )★ISO 26262和ISO 9001或IATF 16949的集成★标准第7部分: 生产和运营生产建立一个安全相关产品的生产计划通过相关产品制造商或主管生产过程的人或组织来达到功能安全操作、维护和废弃为了维持车辆操作期间的功能安全定义了安全相关产品的维护、客户信息和维修指南的范围提供拆卸前涉及的有关安全的活动要求★第3部分：概念阶段项目定义定义和描述项目提供对项目的充分理解，以便使得安全生命周期中定义的每一项活动可以执行★第3部分：概念阶段（续）安全生命周期启动对新的开发和之前已存在项目的修改做出区别定义将...
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