课程介绍 INTRODUCEØ2016年10月，一项新的国际标准 IATF16949:2016 即将生效并取代原有旧标准 ISO/TS16949:2009。此项新标准的发布在于发展质量管理体系，将致力于持续改进、强调缺陷预防、涵盖汽车行业的特定要求和辅助工具、和在整个供应链中减少变差和浪费。新版标准的转换时间为2018年9月14日，为了保持与国际IATF16949:2016标准的同步实施，避免延迟新版标准转换周期，本次培训将针对企业如何理解和转版运行IATF16949:2016标准，如何运用过程方法开展组织内部审核活动，如何运用新版标准进行体系转换工作，并为企业顺利转换提供转换咨询与技术指导。Ø 本教程讲解新版ISO9001+IATF16949:2016的标准、审核流程和审核方法。加深学员对新版标准的理解以及新旧版差异，将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告和采取纠正措施。课程还利用大量的案例分析，使学员学会应用标准、开展有效性审核的技巧。▌IATF 16949:2016培训课程特色①本教程采用了图解的方式深度呈现了ISO9001:2015&IATF16949:2016标准理解与执行方法、审核流程和审核方法。加深学员对新版标准的理解，将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告和采取纠正措施。课程还利用大量的案例分析，使学员学会应用标准、...
发布时间:
2018
-
09
-
15
浏览次数：370
【基层管理与基础管理者的重要性】当丰田成为全球企业学习的标杆时，全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？” 丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。是啊，是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理……那么，消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对你的攻击；员工一天都不会停止抱怨。一般企业看高层队伍，企业优秀看中层队伍，企业卓越看基层队伍！班组长、工段长、拉长等是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员，而班组成员是产品和服务的直接生产者和提供者。班组长在组织中处于承上启下的关键作用，是现场一线生产的直接指挥者、辅导者和反馈者。他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。企业的中高层管理者的决策不管有多高明，没有班组长去落实执行，最终都无法开花结果。 日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视，因为：赢在中层，决战在基层。【课程背景】中国企业的问题不是没有好的管理方法和决策，而多是因为执行层出了问题，不愿执行，或不知如何执行，或执行的不够。原因是什么呢？1． 认识上的误区：公司只...
发布时间:
2018
-
06
-
16
浏览次数：201
CQI-8 分层过程审核LPACQI-8培训课程收益分层审核（LPAs）是由美国通用汽车、克莱斯特开发的一种结构化的方法，由AIAG整理成CQI-8手册。其目的是验证过程是否按照既定的标准要求执行，培养操作人员遵循标准作业开展工作的习惯，我们不能讲分层审核视同为制造过程审核。分成审核有着显著的特点，我们基于最新的第二版CQI-8手册和大量的最佳实践，开发出来《CQI-8分层审核》课程，为大家拨云见日，展示分层审核要点及开展流程。CQI-8培训对象公司内部体系推进人员，内部审核员以及质量管理等各种中高层领导等。CQI-8培训课程目的课程结束时学员应有的能力：掌握CQI-8分层过程审核的要求和基本思路；在组织内结合开展分层过程审核；CQI-8课程大纲第一部分 分层过程审核介绍CQI-8分层过程审核的提出CQI-8分层过程审核的适宜性CQI-8分层过程审核的目的CQI-8分层过程审核的好处CQI-8分层过程审核的优点如何对员工解释分层审核开发和贯彻分层过程审核的基本步骤第二部分 计划分层过程审核的指导审核项目审核阶层审核频次案例：主管执行频次矩阵图练习：小组讨论审核不符合项的反应审核所有权第三部分 执行分层过程审核结果如何执行分层过程审核检查表的类别及关键内容分层过程审核检查表分层过程审核检查表-沟通分层过程审核检查表-工作组织结构&环境分层过程审核检查表-设定/启动分层过...
发布时间:
2026
-
06
-
20
浏览次数：3
课程介绍 INTRODUCE▌Ford Q1培训对象即将成为或已成为福特汽车的供应商；生产部主管、质量主管、项目主管、车间主管、生产技术、质量工程师、质量管理体系相关人员等。▌Ford Q1培训时长2天班▌Ford Q1培训课程收益1.了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置3.掌握研发质量管理组织的架构、职责定位4.掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系5.掌握产品质量策划和质量计划的制定方法6.掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法7.掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作8.掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用9.掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化 ▌Ford Q1培训课程大纲第一部分：Q1是什么？第二部分：获得Q1的好处；第三部分：Q1的术语定义第四部分：获得Q1的基本条件；获得Q1的基本条件-合格的体系；获得Q1的基本条件-持续的实际业绩；获得Q1的基本条件-现场行动计划；获得Q1的基本条件-供应商分类；第五部分：Q1的评分规则：Q1的评分规则-评分规则；Q1的评分规则-召回；Q1的评分规则-停止发车；Q1的评分规则-同类产品的PPM；Q1的评分规则-6个月产品的PPM；Q1的评分规则-交货评分；Q1的评分规则-生产现场评审；第六部分：撤销Q1的条件；第七部分...
发布时间:
2026
-
06
-
18
浏览次数：5
课程序收益：慧眼识才的招聘面试技巧，创造高绩效的部属培育，提升活力的团队激励，打造自动自发的团队氛围。课程大纲1、成人管理理论和最佳管理路径2、选错人带来的显性和隐性损失3、“次优”企业的“次优”人才观4、空缺岗位招聘要求的快速界定法5、伯乐相马术：招聘流程和要点6、行为面试法的操作技巧7、面试后的三个关键环节8、招聘面试中常犯的几类错误 工具箱：招聘面试工具箱1、经理是部属培育的第一责任人2、部属培育的四个关键：KASH模型3、新手、合格者和骨干的培育策略4、部属心态培育技术：GROW法5、部属技能辅导技术：OJT法6、培育部属的两个心法：憋得住和善其下7、如何让培育效果固化？“追踪”+“管控”8、部属培育的几点注意事项 工具箱：部属培育工具箱第三讲 提升活力的团队激励第四讲 打造自动自发的团队氛围1、“职权管理”时会面临的三种对抗2、走进部属的内心世界3、“没钱没权”一样激励员工4、激励团队的“软硬件”：实用激励六法5、让新人迅速融入团队的五步法6、激励问题员工（刺头、懒散、小聪明等）7、留住骨干的关键秘诀8、消除老员工职业倦怠感的实用策略 工具箱：团队激励工具箱1、团队领导的最高境界2、营造“自动自发”的管理道场3、改善团队氛围的五大机制（1）欢乐职场机制（2）全员管理机制（3）团队凝聚机制（4）竞赛荣誉机制（5）共同参与机制 工具...
发布时间:
2018
-
09
-
23
浏览次数：496
针对TS16949五大核心工具培训，我公司将提供专案式教练服务。课前调研收集一手案例，课程针对性设计，案例教学，课堂采用辅导式培训，一边培训一边辅导，一边培训一边练习，课后实战演练、辅导，真正关注培训效果，做到知识最大化的转移、内化。 一、课程目标 通过APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具的培训，让学员： 能应用 FMEA 对关键过程和质量进行预防性管理，发现、评价产品/过程中潜在的失效及结果，找到能够避免或减少潜在失效发生的措施； 按 APQP 要求对新产品进行策划； 掌握统计过程控制（SPC）方法，能选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制； 掌握测量系统分析（MSA）的理念和方法； 掌握进行前期质量策划的方法，了解生产首件承认要求和方法； 掌握向客户提交PPAP的相关内容； 掌握ISO/TS 16949与“五大工具”的关联； 充分掌握“五大工具”的应用，从而提升公司管理人员整体素质、减少资源浪费、解决实际问题、降低成本及实现增值。 分解课程目标： APQP&PPAP的重点课程目标分解：学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发...
发布时间:
2018
-
06
-
16
浏览次数：219