▌VDA6.5培训对象产品审核员，体系审核员，SQE，质量工程师等。 ▌VDA6.5培训课程收益1.掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题，5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题6.分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式 ▌VDA6.5培训课程大纲第一部分：知识梳理体系审核、过程审核和产品审核的关系过程审核概述及最新变化过程审核在第二方审核中的应用过程审核的评定方法和审核技巧FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核/产品审核过程/产品审核员的资格要求第二部分：产品审核策划与实施（VDA6.5）产品审核的流程产品审核的筹备和策划产品审核提问表产品审核的实施数据分析及缺陷原因调查产品审核结果的评定产品审核报告根据产品审核结果制定纠正措施产品审核实例第三部分：实战演练分组模拟审核讲师点评课程总答疑书面考试及试卷讲评了解更多，请联系 世纪方略技术专家：手机/微信同号/ 186 2035 3028 或158 8952 1498IATF16949:2016&ISO13485:2016&...
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MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称 MMOG/LE）物料管理运行指南/物流评估第5版由Odette 和AIAG美国汽车工业行动集团于2019年9月发布，是一套广泛在物料管理/物流评估中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车行业以外的行业。 全球MMOG/LE物料管理/物流评审体系的目标，是为所有业务成员（内部的和外部的），制定一份能够使用的共同物料管理和物流评估；能够开发并优化物料管理和物流持续改进计划，然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值；为汽车供应链中的产品和服务供应商，建立一个物料管理和物流系统的架构；同时，期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础，看作物料管理和物流过程的“最佳实践准则”。MMOG/LE被列入依据IATF 16949：2016标准附录B生产控制参考书目。培训将介绍开展物流管理体系条款学习、自我评估的评价准则、评价技能和技巧、以及如何来实施的方法。 Ø 培训对象：工厂总经理/副总、物流、采购、质量、生产等部门经理、培训、项目管理、主管和核心工程师等相关技术人员，从事质量体系管理及标准化等工作，以及企业的一方和/或二方审核...
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研发项目管理（PM）▌PM培训收益讲师通过分享研发项目管理培训的实践经验，帮助学员更深一步的了解适合本企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并建立与企业规模相适应的研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。 ▌PM培训对象市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等 ▌PM培训特色本课程为实战落地式课程，以掌握操作技能为目标，授课以各行业图文视频案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主。 ▌PM培训教材每位学员获得一套版权所有的教材,免费赠送海量电子版参考资料、案例、MINITAB软件. ▌PM培训道具每位学员准备笔记本电脑一台、白板笔2支、投影仪、白板、A1纸、签纸、会议室. ▌PM培训内容主题一、项目和项目管理的概念1. 项目的定义2. 项目的特征3. 立项（确定项目名称）4. 项目管理定义5. 项目管理全过程要做好哪些工作 6. 产品开发中的主要项目管理活动7. 研发项目管理的关键影响因素8. 研发项目阻碍成功的主要因素 9. 举例：某项目管理全景展示10.行业项目管理的运用前景 主题二、产品开发项目目标的确定与需求管理...
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课程介绍 INTRODUCE特殊过程：热处理系统评估第4版〔CQI-9〕评估组织热处理过程的全球标准。特殊过程：热处理系统评估第4版（CQI-9）是与OEM、一级供应商、热处理供应商和为热处理行业服务的校准公司的志愿者合作开发的，是一项全面的审核，审核涵盖了汽车行业使用的最常见的热处理过程，旨在为汽车生产和服务件组织提供热处理管理系统的通用方法。热处理工作组正在编制第5版热处理评估。新版将侧重于对工艺表和高温计要求的澄清。CQI-9培训收益全面理解CQI－9热处理系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求；获得有效实施CQI-9的方法和思路；学习热处理过程控制的有效方法；识别热处理过程失效模式并采取预防行动；降低热处理产品的风险；借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进热处理系统，从热处理质量策划、现场管理和物料处理以及热处理设备控制等角度推进组织的整体提升CQI-9培训对象热处理工厂中高层管理人员;质量管理体系管理人员;供应商管理人员;热处理产品设计师;工艺工程师;。CQI-9培训特色本课程采用分小组讨论的形式、由浅入深的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主，而学以致用。CQI-9培训内容第一章：CQI-9简介 CQI-9是顾客特殊要求 CQI-9内容热处理系统评估程序评估表和过程表CQI-9评估流程CQI-9第四版主要变化...
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Production Part Approval Process 生产零件批准过程 课程介绍 INTRODUCEØ确定组织是否已经正确理解顾客工程设计记录和规范的所有要求，Ø确定其制造过程是否具备在实际生产运行中持续按既定的生产节拍生产出满足顾客要求的产品的潜能。PPAP生产零件批准过程 培训收益理解PPAP过程和PPAP提交的差别；掌握需要和不需要提交的原则。明确每个提交项目的接受准则；了解主要顾客PPAP的特殊要求；。通过案例和练习，获得第一手的PPAP范例和实际经验；具备组织试生产，成功完成PPAP提交的能力。了解掌握PPAP第四版的主要更新及改动。PPAP生产零件批准过程 培训对象质量管理代表、商务人员、供应方与分承包方、品质主管、产品设计和过程设计工程师、设计部主管、工程部主管、品质管理人员、采购主管、生产主管等各部门管理人员；直接负责准备PPAP的人员、审核员和其他负责供应商PPAP评审的人员。PPAP 生产零件批准过程 培训特色本课程采用分小组讨论的形式、由浅入深的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，授课以各行业图案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主，而学以致用。PPAP生产零件批准过程 培训课程大纲PPAP生产零件批准过程 培训内容第一章：PPAP 概要介绍PPAP的的概念PPAP的定义ISO/TS 16949：质...
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课程介绍 INTRODUCE▌Formel Q课程简介：1.全面了解大众汽车对供应商质量能力的相关要求2.Formel-Q质量能力评价条款的深入理解和应用3.掌握存档责任（D/TLD零件）质量审核应用 4.让供应商理解掌握Formel Q准则的要求，开展内部培训5.按Formel-Q要求进行有效的内部审核，提高供应商质量能力6.尽快达到A级供应商，确保过程受控，产品质量稳定 ▌Formel Q培训对象大众供应商，高管人员▌Formel Q培训进间2天班（12H） ▌Formel Q培训课程大纲一、前言与背景1.供应商质量战略2.大众卓越3.外购件质量管理协议构架4.外购件质量协议内容5.供方评价二、潜在供应商审核1. 潜在供应商审核概述2. 潜在供应商审核过程能力评价范围3. 评价尺度4. 技术能力评价范围5. 总评三、符合VDA质量管理体系的要求1. 不同审核种类的相关关系和关注重点2. 质量管理体系补充审核四、产品审核1.审核目的2.审核实施3.审核定级及可能的措施五、过程审核1.审核依据及主要评价依据2.过程审核时机3.审核分类及重点4.审核评分六、A部分 产品诞生过程1.新零件开发里程碑2.过程开发3.新零件开发各阶段简介七、B部分 批量生产1.批量生产要求2.评分3.对供方过程能力审核要点4.供方管理框架5.供方内部人员能力要求6.生产过程控制7.运输/搬运/储存/包装...
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