能源汽车供应链准入门槛持续提高，主机厂对新投产工厂的物流布局、制程管控、现场布局规划、质量管理体系提出一体化严苛要求。
新工厂从规划之初同步植入车规管理逻辑，是零部件企业切入头部新能源车企供应链的先手棋。
近日，深圳世纪方略企业管理咨询与东莞市丰迪汽车用品实业有限公司达成全面战略合作伙伴关系，围绕新工厂开展全链路精益布局规划、IATF16949 流程落地改进、6S 现场管理升级，助力企业顺利通过小米汽车供应商现场审核。
东莞市丰迪汽车用品实业有限公司专注新能源汽车内饰、功能性配套用品研发与制造，深耕汽车配套赛道多年，依托稳定的工艺能力与交付能力布局新能源主机厂配套业务。伴随新能源业务扩张，企业启动全新生产基地建设，而小米汽车对供应商的过程管控、物料流转、变更管理、现场目视化、不良闭环等客户特定要求严苛，单纯依靠后期整改难以满足审核标准。丰迪选择在新厂建设阶段同步引入专业咨询力量，从源头搭建适配新能源车企的质量管理体系。
深圳世纪方略企业管理咨询深耕汽车零部件、汽车用品行业多年，擅长新工厂精益规划 + IATF16949 体系落地 + 现场改善一体化赋能。团队熟悉国内主流新能源车企的二方审核逻辑，摒弃事后补文件的辅导模式，前置介入厂房规划，打通空间布局、物流路线、质量流程、现场管理四大板块，解决新厂投产容易出现的物流迂回、区域划分混乱、体系与现场脱节等痛点。
本次战略合作从源头切入：结合产品工艺流程完成新工厂整体布局规划，优化物料入厂、加工、半成品流转、成品出货的物流动线，压缩搬运浪费；落地 IATF16949 流程改进，完善特殊特性管控、工程变更、追溯、CAPA 闭环机制；系统性推行 6S 现场管理，落实区域定置、目视化管理、设备点检、安全管控，建立常态化改善机制。项目组对照小米汽车供应商审核准则开展多轮模拟审核、问题闭环整改，提前消除各类审核风险点。
全套管理升级落地后，丰迪新工厂实现硬件布局、软件流程、现场素养同步达标，顺利拿到小米汽车供应链准入资质。未来双方将持续深化战略合作，以持续改善机制稳固车规级交付能力。世纪方略也将持续为新能源配套企业提供新厂规划、体系落地、客户验厂一站式解决方案，助力更多本土制造企业跻身头部新能源汽车供应链。
6S现场管理 5S现场管理 5S现场管理
IATF16949:2016&ISO13485:2016&QC080000:2017&SA8000:2014 ISO9001& ISO14001 & ISO45001 管理体系认证咨询培训
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先后为上海大众、一汽大众、奔驰、奥迪、宝马、通用（GE）、福特、现代、丰田、博世、长城汽车、理想、吉利等汽车厂商以及配件公司做专业化、技术化的项目咨询及辅导工作，提供的IATF16949、VDA系列、Formel-Q7、Q1、QSB、MMOG、TWI、MTP、EHS、精益生产、六西格玛、供应商等级提升、客户验厂审核等项目成为助推企业发展不可或缺的重要部分，专业的技术水准、一流的品质服务得到客户高度的认可及赞扬。