现场工作的管理需要一定的管理流程方案的协助，有了管理方案才能够让项目能够按照既定的顺序实施。负责人根据分配给自身岗位的职责才能去做相对应的工作，外部第三方提供的现场管理改善的方案能够给企业一些建议，所以说现场管理改善能够适用哪些行业？
1.工业生产行业
很多工业生产由于本身就涉及流程化的管理模式，所以也适合现场管理改善的方案。提供相关改善方案的机构也会保证自身服务状态比较好，所以现场管理改善服务好也让更多的工业生产的企业愿意去沟通改善方案，提高同一个时间内的生产效率。
2.各类服务行业
服务行业也是非常讲究服务流程规范化的，所以现场管理改善的方案同样适用于很多服务行业，比如顾客进门开始，应该有哪些人进行接待，并且接待人员将顾客带至指定的某一个区域进行销售，或者是相关的服务的提供，这一套的流程都属于现场管理改善能够改善的范围。
3.建筑施工行业
现场管理改善口碑好的原因在于能够适合一些施工管理单位和建筑单位，要配合行业尤其是建筑行业的流程规范，如果因为流程设计有缺陷，造成了施工项目的拖延也将造成相关的损失。综合以前现场改善的经验，针对建筑方面的现场管理改善对工地上的工人也有约束。
所以哪怕是生产行业还是建筑行业以及人们能常常接触到的服务行业，满足现场管理改善的行业针对性要求。而且行业中如果能够开展现场管理改善，现场的流程管理的规范程度可以通过改善来提高，同时也能让行业中的员工明确的了解自己所在岗位的职责，员工才能在岗位职责明确划分下各实现各司其职。