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News 经营咨询
您可能面临的困惑· 企业多级管理分工不清晰,多头管理与无人管理现象并存;· 机构和人员设置不合理、岗位职责不清,存在混岗、工作交叉重叠等现象,导致员工相互推诿;· 缺乏书面的、清晰的、具有实操性的业务管理流程指导文件;· 管理基础薄弱,无论是硬件设施,还是服务人员、技能培训等软件设施都十分薄弱,提升基础管理的任务十分繁重……世纪咨询可以做什么运用业务价值链工具,围绕企业主要业务及职能领域,采用理论结合实际、定性与定量相结合的研究方法,对岗位职责、制度管理、业务流程和表单管理等进行分析诊断,研究构建规范化管理体系,针对主要业务模块,以管理手册为载体,推进规范化管理落地。帮助您实现的价值· 分类梳理相关制度,清晰界定基层单位规范化管理的业务范围和管理内容;· 明确各业务人员的职责,便于责任落实到人,顺利开展工作完善了主要业务的管理流程,并将其可视化;· 规范业务的管理表单,优化基层单位的管理工作。
发布时间: 2018 - 07 - 30
浏览次数:50
您可能面临的困惑· 规章制度多、文本厚,制度间的冲突现象时有发生;· 规章制度管理的规范性不够,保密、审阅等标准不清晰,需要增补、归并、修订或废止的制度没有及时处理;· 规章制度不完善,存在着无章可循、有章不依、有章不能循的现象……世纪咨询可以做什么要想实现企业的战略部署,需要将战略目标细分到价值链等环节,整个企业的战略举措及目标的价值,就是在一层层的流程运转过程中创造的。以业务流程为主线对规章制度体系进行梳理与优化,旨在使制度建设的作用落到支撑流程运转的实处,通过制度的固化与支撑作用,促进制度规范化。帮助您实现的价值· 规章制度的整体协同性提高,“废、留、改、立”有序推进;· 规章制度实现分级管理,制度权限明晰;· 规章制度覆盖关键流程节点,各流程得到有效支撑;· 制度能够有效迎合企业内外部环境变化和发展的需要;· 规章制度切入信息系统管理平台,制度不再束之高阁,得以落地执行。
发布时间: 2018 - 07 - 30
浏览次数:61
您可能面临的困惑· 岗位管理链条过长,职能机构庞大,难以发挥上级领导和职能部门对业务部门的管理与服务作用;· 岗位编制不尽合理,缺乏定岗定编定员的标准规范和有效操作指导;· 岗位职责不明确,不同岗位之间存在相互推诿现象,工作效率不高;· 任职资格不规范,难以将合适的人才配置到合适的岗位……世纪咨询可以做什么以岗位调研与梳理为切入点,进行工作分析,明确部门及岗位职责,重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。帮助您实现的价值· 建立科学的定编规则,高效实现滚动修编;· 岗位目的与职责定义明确,不同层级岗位分工明晰;· 细化任职资格,规范员工培养与选拔,牵引员工不断提升;· 建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系;· 为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设奠定基础。
发布时间: 2018 - 07 - 30
浏览次数:50
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