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岗位管理体系优化

日期: 2018-07-30
浏览次数: 50

您可能面临的困惑
· 岗位管理链条过长,职能机构庞大,难以发挥上级领导和职能部门对业务部门的管理与服务作用;
· 岗位编制不尽合理,缺乏定岗定编定员的标准规范和有效操作指导;
· 岗位职责不明确,不同岗位之间存在相互推诿现象,工作效率不高;
· 任职资格不规范,难以将合适的人才配置到合适的岗位……

世纪咨询可以做什么
以岗位调研与梳理为切入点,进行工作分析,明确部门及岗位职责,重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。

岗位管理体系优化

帮助您实现的价值
· 建立科学的定编规则,高效实现滚动修编;
· 岗位目的与职责定义明确,不同层级岗位分工明晰;
· 细化任职资格,规范员工培养与选拔,牵引员工不断提升;
· 建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系;
· 为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设奠定基础。


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以职位和能力为基础的薪酬管理系统   薪酬系统是企业人力资源管理系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为员工支付报酬建立了政策和程序。安信达"战略性人力资源管理系统"中以职位和能力为基础的"薪酬管理系统"直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬系统的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用。如人员选拔、培训和绩效评价等。战略薪酬理论把薪酬上升到企业的战略层面,来思考企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竞争战略,并帮助企业获得竞争优势。   "薪酬管理系统"模块提供以下服务:  — 制定薪酬策略  — 薪酬状况调查分析  — 设计薪酬系统  — 薪酬预算  — 确定薪点表  — 新、旧薪酬切换/调整
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