服务热线
HOTLINE
0755-2300 8036  
186 2035 3028  
人才招聘
深圳世纪方略企业管理咨询有限公司
联系我们
深圳世纪方略企业管理咨询有限公司

世纪方略学院

News
联系我们

深圳世纪方略企业管理咨询有限公司

手机: 186-2035-3028

总机: 0755-2300-8036

官网: 

http://www.iatfms.com 

http://www.sjflmc.com

总公司地址:

深圳市宝安区松岗松裕路142号金荣光大厦

东莞分公司地址

东莞市松山湖高新技术开发区新竹路4号新竹苑13幢4楼

深圳世纪方略企业管理咨询有限公司
电话: 186-2035-3028
传真: 0755-3351-9750
网址: http://www.sjflmc.com
总部地址:深圳市宝安区松岗松裕路142号金荣光大厦
News 世纪方略学院

DFSS-六西格玛设计黑带

日期: 2018-09-24
浏览次数: 19
课程介绍  INTRODUCE

二十天课程  

介绍六西格玛黑带所需的核心模块,实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地,可重复地解决问题. 培训包括20天培训,分为4个月进行,每月一周,培训基于世纪方略项目管理的方式。世纪方略建议学员参与现场实际项目的实施,并在世纪方略咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程

学员背景要求:

具备基本的统计知识和项目管理知识


参加人员培训教材

企业管理和技术人员,负责企业西格玛黑带项目实施的人员

每位参与人员将获得一套世纪方略版权的培训手册以及案例练习


DFSS-六西格玛设计黑带向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法

 课程大纲  OUTLINE
   第一周
  • 六西格玛基础

  • 突破性策略

  • 关注客户

  • 过程流程

  • 失效FMEA

  • Minitab 介绍

  • 统计基础

  • 能力分析

  • 策略系统分析MSA

  • 项目计核算/报告

  • 项目指标

  • 证书要求

  • 黑带项目计划

  • 培训回顾

   第二周
  • 项目选择和回顾

  • 图形和多变量分析

  • 根本原因分析和非正态

  • 数据分析

  • 采样计划制订

  • 项目计划和输出

  • 六西格玛实施

   第三周
  • DOE 介绍和计划

  • 因子分析

  • 优化 (RSM)

  •    第四周
    • 标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)

    • 世界顶级商业过程模式

    • 过程控制和改进策略

    • 预防维护

    • 六西格玛和问题解决的关系

    • 统计公差

    • 六西格玛设计

    • 项目报告评估

培训内容

时长(小时)

第一周

1

介绍

2

六西格玛理念

2

客户之声

2

2

认证要求

1

黑带项目策划

2

黑带项目回顾

4

3

统计基础

2

Minitab 介绍

1

能力分析

5

4

过程流程图

4

失效模式分析(FMEA)

4

5

测量系统分析 (MSA)

6

项目策划/报告

1

项目输出

1

第二周

1

中心极限定理

2

置信区间

2

数据采集和分析

2

图形方法

2

2

多变量分析

6

假设检验介绍

2

3

假设检验测试

6

回顾

2

4

相关/回归

3

ANOVA

5

5

六西格玛实施

2

黑带项目回顾

2

培训内容

时长(小时)

第三周

1

项目回顾

4

定义和测量阶段回顾

4

2

能力分析

3

实验设计DOE

1

全因子设计

2

部分因子实验设计

2

3

2K 因子设计

3

模拟练习#1

5

4

RSM/EVOP

4

案例讨论

4

5

BB 报告技巧

1

黑带认证要求

1

黑带项目回顾

2

第四周

1

分析和提高阶段回顾

2

控制阶段介绍

2

标准化和5S

2

SPC介绍 

2

2

统计过程控制

4

预控图

1

统计公差           

3

3

BOS 关联

4

防错

4

4

Kaizen & 精益生产

4

标准化过程关注

4

5

项目讨论

2

项目汇报

2

最终考试

2


相关培训 / 推荐新闻 More
2018 - 06 - 16
课程收益1、大部分问题背后藏着另外的问题,提供三种方法去真正认清问题的本质。2、对解决问题的情况与资源进行分析。3、掌握4种解决问题的技巧与方法。4、两难问题的解决方法。 课程特色1、教练式培训法,现场拿学员案例进行实战分析;2、参与式学习,讲师带学员一步步分析;3、形式多样,讲授法、单人分析,两人对练、情景模拟,小组讨论,游戏。 课程大纲一、怎样面对问题?【案例分析】:问题是怎样发生的1.别逃避,把问题摆在桌面上2.我们有时需要冒险3.改变旧模式4.创新与合作5.培养洞察力6.利用系统方法 二、认准真正的问题---看到背后的问题1.在问题定义上达成共识•收集信息•与熟悉问题的人谈•尽量掌握一手资料•确认所有发现寻求认可2.计划拟定事的问题—找出问题背后的问题a)问题从哪里来b)仔细检查问题【案例分析】:香草冰淇淋与发动机c)现状/期望:【案例】:难管的下属d...
2018 - 06 - 16
6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。 课程目标:本课程是6S顾问师们多年来推行经验的总结、提升,课堂教学与亲自参与的现场体验式学习相结合,既有高度又有深度又能亲身体验6S所带来的变化,让您即刻拥有推行6S管理的激情与能力。课程中大量丰富的实战案例、图片将使学员深受启迪。 课程收益:充分认识到6S管理是企业文化的重要组织部分、是提升人的品质的利器;理解与掌握6S管理的体系构筑与具体操作方法;提高推行6S管理的实战(动手)能力;培训之后的激情与能力,将造就企业有效推行6S管理的推行骨干。 课程设置:2天 课程大纲:一、 什么是6S? 1. 看...
2018 - 06 - 16
【基层管理与基础管理者的重要性】当丰田成为全球企业学习的标杆时,全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至,去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?” 丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。是啊,是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理……那么,消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对你的攻击;员工一天都不会停止抱怨。一般企业看高层队伍,企业优秀看中层队伍,企业卓越看基层队伍!班组长、工段长、拉长等是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,而班组成员是产品和服务的直接生产者和提供者。班组长在组织中处于承上启下的关键作用,是现场...
2018 - 06 - 16
针对TS16949五大核心工具培训,我公司将提供专案式教练服务。课前调研收集一手案例,课程针对性设计,案例教学,课堂采用辅导式培训,一边培训一边辅导,一边培训一边练习,课后实战演练、辅导,真正关注培训效果,做到知识最大化的转移、内化。 一、课程目标   通过APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具的培训,让学员:  能应用 FMEA 对关键过程和质量进行预防性管理,发现、评价产品/过程中潜在的失效及结果,找到能够避免或减少潜在失效发生的措施;  按 APQP 要求对新产品进行策划;   掌握统计过程控制(SPC)方法,能选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制;  掌握测量系统分析(MSA)的理念和方法;  掌握进行前期质量策划的方法,了解生产首件承认要求和方法;  掌握向客户...
分享到:
Copyright ©2018 - 2021 深圳世纪方略企业管理咨询有限公司  网站地图
X
3

SKYPE 设置

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

5

电话号码管理

  • 总机:0755-2300 8036
  • 张先生: 186 2035 3028
  • 沈先生 :158 8952 1498
6

二维码管理

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

返回顶部
展开