服务热线
HOTLINE
0755-2300 8036  
186 2035 3028  
人才招聘
深圳世纪方略企业管理咨询有限公司
联系我们
深圳世纪方略企业管理咨询有限公司

世纪方略学院

News
联系我们

深圳世纪方略企业管理咨询有限公司

手机: 186-2035-3028

总机: 0755-2300-8036

官网: 

http://www.iatfms.com 

http://www.sjflmc.com

总公司地址:

深圳市宝安区松岗松裕路142号金荣光大厦

东莞分公司地址

东莞市松山湖高新技术开发区新竹路4号新竹苑13幢4楼

深圳世纪方略企业管理咨询有限公司
电话: 186-2035-3028
传真: 0755-3351-9750
网址: http://www.sjflmc.com
总部地址:深圳市宝安区松岗松裕路142号金荣光大厦
News 世纪方略学院

阿米巴经营模式:人人都是经营者

日期: 2018-09-23
浏览次数: 28

课程对象:总经理、企业高管等

培训背景:
为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?

为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果?

为什么员工总是觉得报酬不满意?

 股权激励为什么达不到预期效果?对老板有什么影响?

为什么同样的订单,同行企业可以顺利接单,而自己企业却不能接?

为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么?

 赚了钱,为什么没有钱发年终奖(如何发)?

…………
阿米巴经营模式是中国企业应对金融
危机的必然选择,是战胜金融危机、打造百年企业的必经之路!
阿米巴经营模式是企业提升业绩,降低
成本,培养人才的最佳选择!

【课程收益】
1、 掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤!

2、落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益

【培训大纲】

第一章 中国式阿米巴经营模式

第一节 阿米巴经营模式是什么
    阿米巴经营模式的定义和内涵
    阿米巴经营的目的和意义
    阿米巴经营的三大平衡和三大辩证关系
    中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别

第二节 阿米巴经营模式的时代特点
    阿米巴经营模式与互联网思维
    阿米巴经营模式与平台化
    阿米巴经营模式与合伙人
    承包制阿米巴模式的异同点

第三节 阿米巴经营模式导入价值
    导入阿米巴经营模式十大好处
    阿米巴经营模式导入的体系价值
    阿米巴经营模式志入的收益价值

第四节 阿米巴经营模式实施标志
    阿米巴经营模式导入实施前标志
    阿米巴经营模式导入实施中标志
    阿米巴经营模式导入实施后标志

第二章 如何让哲学形成生产力
第一节 阿米巴哲学起源
    阿米巴经营哲学与实学的关系
    阿米巴经营哲学的起源与发展
    企业为什么需要经营哲学?

第二节 阿米巴哲学体系
    阿米巴经营哲学的同心圆
    幸福型企业的构建模型
    阿米巴的六项精进
    阿米巴的经营十二条

第三节 阿米巴哲学应用
    阿米巴经营哲学导入步骤
    阿米巴经营哲学落地阶段
    阿米巴经营哲学落地保障

第三章 阿米巴组织设计

第一节 阿米巴单元划分
    阿米巴组织的模型与结构
    阿米巴单元划分的基础
    阿米巴单元划分的原则
    阿米巴单元划分的条件
    阿米巴单元划分的形态
    阿米巴单元划分的维度

第二节 阿米巴组织构建
    阿米巴组织设计的二种方式
    阿米巴组织的三大基础工程
    阿米巴组织管控的监察审计
    阿米巴组织的定编定员
    阿米巴巴长的确定方式

第三节 阿米巴组织特点
    阿米巴组织与传统组织的区别
    阿米巴组织的四大优势
    阿米巴组织的分裂与合并

第四节 阿米巴资源划分
    阿米巴资源划分口诀
    阿米巴组织的
客户划分
    阿米巴组织的人才划分
    阿米巴组织的场地划分
    阿米巴组织的
设备划分
    阿米巴组织的财务划分

第四章 阿米巴经营核算

第一节 阿米巴会计报表
    阿米巴实施运营的标志
    阿米巴经营会计与传统会计的区别
    阿米巴经营会计七原则
    阿米巴经营报表的结构
    阿米巴经营报表科目的设计
    阿米巴经营报表的编码设计

第二节 阿米巴费用分摊
    公共费用是否需要分摊?
    如何确定阿米巴分摊对象
    阿米巴费用分摊的原则
    阿米巴费用分摊的维度
    阿米巴费用分摊的系数

第三节 阿米巴定价交易
    阿米巴经营理念:定价即经营
    阿米巴内部定价方法
    阿米巴交易规则建立

第四节 阿米巴目标预算
    阿米巴年度经营目标设计
    阿米巴经营目标分解
    阿米巴全面目标预算

第五章 阿米巴运营管控
第一节 阿米巴推进组织计划
    阿米巴运营提升三阶段
    阿米巴运营前的准备工作
    阿米巴经营模式学习计划
    阿米巴经营模式组织构建计划
    阿米巴经营模式实施纲要
第二节 阿米巴经营例会
    阿米巴经营例会的意义和目的
    阿米巴经营例会类型和流程
    阿米巴经营例会内容和方式

第三节 阿米巴运营提升
    提高单位时间核算值的三大方法
    阿米巴运营提升的几个阶段
    阿米巴运营提升的系统改善

第六章 阿米巴人才激励
第一节 阿米巴精神激励
    阿米巴激励的意义和机制
    阿米巴精神激励的类别和内容
    如何通过精神激励传递阿米巴思想

第二节 阿米巴物质激励
    阿米巴物质激励模型
    阿米巴物质激励类型和内容
    阿米巴经营模式如何进行薪资激励
    阿米巴经营模式如何进行奖金激励
    阿米巴经营模式如何进行股权激励

第三节 阿米巴巴长提升
    阿米巴经营巴长的职责定位
    阿米巴经营巴长应具备的经营意识
    阿米巴经营巴长应具备的能力素养
    如何提高巴长的经营意识和能力素养


相关培训 / 推荐新闻 More
2018 - 06 - 16
课程收益1、大部分问题背后藏着另外的问题,提供三种方法去真正认清问题的本质。2、对解决问题的情况与资源进行分析。3、掌握4种解决问题的技巧与方法。4、两难问题的解决方法。 课程特色1、教练式培训法,现场拿学员案例进行实战分析;2、参与式学习,讲师带学员一步步分析;3、形式多样,讲授法、单人分析,两人对练、情景模拟,小组讨论,游戏。 课程大纲一、怎样面对问题?【案例分析】:问题是怎样发生的1.别逃避,把问题摆在桌面上2.我们有时需要冒险3.改变旧模式4.创新与合作5.培养洞察力6.利用系统方法 二、认准真正的问题---看到背后的问题1.在问题定义上达成共识•收集信息•与熟悉问题的人谈•尽量掌握一手资料•确认所有发现寻求认可2.计划拟定事的问题—找出问题背后的问题a)问题从哪里来b)仔细检查问题【案例分析】:香草冰淇淋与发动机c)现状/期望:【案例】:难管的下属d...
2018 - 06 - 16
6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。 课程目标:本课程是6S顾问师们多年来推行经验的总结、提升,课堂教学与亲自参与的现场体验式学习相结合,既有高度又有深度又能亲身体验6S所带来的变化,让您即刻拥有推行6S管理的激情与能力。课程中大量丰富的实战案例、图片将使学员深受启迪。 课程收益:充分认识到6S管理是企业文化的重要组织部分、是提升人的品质的利器;理解与掌握6S管理的体系构筑与具体操作方法;提高推行6S管理的实战(动手)能力;培训之后的激情与能力,将造就企业有效推行6S管理的推行骨干。 课程设置:2天 课程大纲:一、 什么是6S? 1. 看...
2018 - 06 - 16
【基层管理与基础管理者的重要性】当丰田成为全球企业学习的标杆时,全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至,去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?” 丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。是啊,是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理……那么,消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对你的攻击;员工一天都不会停止抱怨。一般企业看高层队伍,企业优秀看中层队伍,企业卓越看基层队伍!班组长、工段长、拉长等是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,而班组成员是产品和服务的直接生产者和提供者。班组长在组织中处于承上启下的关键作用,是现场...
2018 - 06 - 16
针对TS16949五大核心工具培训,我公司将提供专案式教练服务。课前调研收集一手案例,课程针对性设计,案例教学,课堂采用辅导式培训,一边培训一边辅导,一边培训一边练习,课后实战演练、辅导,真正关注培训效果,做到知识最大化的转移、内化。 一、课程目标   通过APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具的培训,让学员:  能应用 FMEA 对关键过程和质量进行预防性管理,发现、评价产品/过程中潜在的失效及结果,找到能够避免或减少潜在失效发生的措施;  按 APQP 要求对新产品进行策划;   掌握统计过程控制(SPC)方法,能选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制;  掌握测量系统分析(MSA)的理念和方法;  掌握进行前期质量策划的方法,了解生产首件承认要求和方法;  掌握向客户...
分享到:
Copyright ©2018 - 2021 深圳世纪方略企业管理咨询有限公司  网站地图
X
3

SKYPE 设置

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

5

电话号码管理

  • 总机:0755-2300 8036
  • 张先生: 186 2035 3028
  • 沈先生 :158 8952 1498
6

二维码管理

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

返回顶部
展开