服务热线
HOTLINE
0755-2300 8036  
186 2035 3028  
人才招聘
深圳世纪方略企业管理咨询有限公司
联系我们
深圳世纪方略企业管理咨询有限公司

世纪方略学院

News
联系我们

深圳世纪方略企业管理咨询有限公司

手机: 186-2035-3028

总机: 0755-2300-8036

官网: 

http://www.iatfms.com 

http://www.sjflmc.com

总公司地址:

深圳市宝安区松岗松裕路142号金荣光大厦

东莞分公司地址

东莞市松山湖高新技术开发区新竹路4号新竹苑13幢4楼

深圳世纪方略企业管理咨询有限公司
电话: 186-2035-3028
传真: 0755-3351-9750
网址: http://www.sjflmc.com
总部地址:深圳市宝安区松岗松裕路142号金荣光大厦
News 世纪方略学院

新产品策划NPD(建立高效的定制化的新产品研发体系)

日期: 2018-09-24
浏览次数: 28
课程介绍  INTRODUCE

NPD方法:

NPD是我们结合项目管理、APQP、VDA-RGA等工具方法开发的“新产品开发new product development (NPD)”产品。是运用项目管理方法建立结构化研发流程的方法论;是一个能够结合组织产品特点、开发资源规模、满足不同客户/市场需求的,覆盖从市场需求/报价到产品批量质量成熟的新产品开发成熟度模型。

我们并没有创造出一种通用的模式,我们也不准备推销一种通用的模式。我们建议您在充分理解您的组织文化、您的产品特点、您的市场与顾客要求、您已经掌握的技能的基础上,用我们掌握的知识,运用我们的NPD方法,开发出适合您的组织的、满足所有顾客要求的、独一无二的新产品开发流程。

我们重点关注研发流程与研发知识体系的建设。

两天课程  以新产品开发组织/流程的建设、重构与改善为目的的导入培训,接受本培训的客户将有可能建立/改善客户自己的新产品开发流程。这个流程将满足客户自己的中长期发展规划,也将满足顾客关于新产品开发的要求,也覆盖大家日常熟悉的PM、APQP、VDA-RGA、ANPQP等方法的内容。

本课程主要关注:

新产品开发(研发)体系:涉及产品规划、研发组织、研发流程、研发知识体系四个部分。本课程不涉及产品规划,但涉及其余的三个部分,其中重点是讨论研发组织与研发流程。

QQ截图20180228131139.png

研发组织:如何结合组织的实际状况应用“项目管理”,如何选择项目管理的组织机构模型(职能型、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵、项目型),如何建立项目管理职能机构(PMO),如何定义项目经理、跨职能的协调者、职能代表、项目成员与职能部门间的职责关系。

研发流程(结构化的新产品开发流程):时间定义与任务定义。

结构化流程首先要确定新产品开发的阶段划分(过程定义),项目管理的五大过程中有三个过程是大多数组织都直接适用的(项目启动、项目策划、项目收尾),另两个过程就需要结合项目的任务特点来确定,NPD建议考虑“产品”在新产品开发流程中状态的变化,也可以理解为“技术状态”的变化,以及样件在这个变化的作用。我们建议在PM和技术状态变化的基础上建立组织的过程定义模式。

NPD建议从以项目为核心由项目经理负责控制的质量Q/成本C/进度D、和由项目/职能实施矩阵管理的销售开发、产品设计与验证、制造过程设计与验证、设备工装开发、生产组织设计与验证、供应商开发等一级任务开始进行任务分解。

QQ截图20180228131317.png

梯形理论与V模型:新产品开发是供应链活动(不仅仅是组织内部的事情),在供应链中,组织的层级越低,新产品的开发周期就越短。产品设计与验证活动构成时间上的V模型,任何新产品开发设计活动都应有相对应的验证活动。

特性展开与预防:在完成的新产品 开发流程中,将实现四次转化——顾客需求转化为产品技术条件、产品技术条件转化为产品特性、产品特性转化为过程控制要求、过程控制要求转化为操作要求。通过四次转化,顾客要求将最终体现在销售的产品上。在这四次转化中,组织应识别并应用适宜的技术方法和管理方法(如FMEA、BOM、防错、Lean、DFM/DFA、DVP&R、CP、……),预防转化过程中错误的发生。

学员背景要求:

有建设、重构、改善新产品开发流程的需求

有项目管理、新产品开发、制造过程开发的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求。

最好了解过AIAG的APQP或其他类似的课程。


参加人员:培训教材:
管理层、产品技术开发的管理人员、项目管理人员、质量/制造设计/供应商开发管理/生产准备等不同职能的管理人员或者主管工程师。

每位参加人员将获得一套奥曼克版权所有的培训教材


  • 新产品策划NPD(建立高效的定制化的新产品研发体系)

  • 采用大量的问题设定与问题解答的方式解读产品策划流程实施要求;

    始终以学员能力提升为基准、以消除对产品策划方法的误解为己任、实现授人以渔的培训目标。

    课程可以结合客户产品特点进行适当的调整。

 课程大纲  OUTLINE
   概述
  • 产品开发有关的基本理论

  • 项目管理/APQP/IPD/CMMI

  • 研发体系的基本构成

  • 产品规划简介

  • 梯形理论与V模型

   项目管理与研发组织
  • 项目管理的组织结构

  • 组织对于项目管理组织模型的选择

  • 项目经理与跨职能代表等多种项目管理职务的设计

  • 项目管理职能PMO的建设

   结构化
  • 结构化方法

  • 常见的整车/OEM与零部件企业的产品开发流程

  • 时间定义:产品开发阶段的建立

  • 任务定义:项目与矩阵关系

   项目管理之质量成本进度QCD
  • 质量管理与项目质量管理

  • 项目质量与风险管理:质量计划、质量目标、验证体系、风险管理、问题管理……

  • 项目成本管理

    报价流程

    报价的技术管理

  • 项目进度管理

   营销与销售
  • 顾客需求与新产品开发体系的基本关系

  • 零部件组织的营销与销售开发

  • 主机厂的营销与销售开发

   产品的设计与验证
  • 设计输出的完整性:图样、规范、更改

  • 设计验证计划与报告(DVP&R)

  • 样件开发、样件控制计划与样件验证

  • DFMEA及其他技术方法的应用

   制造开发之 — 生产技术设计
  • 生产技术设计岗位与生产技术文件的关系

  • 过程流程图

  • PFMEA

  • 控制计划

  • 作业指导书

  • 与生产技术设计与验证涉及的其他技术方法

   制造开发之 — 设备工装设施开发与验证
  • 设备工装设施开发的范围

  • 设备工装开发的流程

  • 设备工装开发流程与NPD流程的关系

  • 设备工装技术要求的提出

  • 设备工装验证方法

   制造开发之 — 生产组织设计开发
  • 生产组织设计开发的范围

  • 生产组织设计开发的内容

  • 工业工程、精益生产、TPS

  • 供应链物流开发

  • 人力资源开发

  • 生产组织设计开发涉及的其他技术方法

   制造验证
  • 条件验证

  • 结果验证

   供应商开发与验证
  • 供应商的类型与供应商开发的范围

  • 供应商开发流程

  • PPAP及其与供应商批量认可的关系

  • 供应商开发涉及的其他技术方法

日程

题目

培训内容

开始

结束

培训时长

第1天

概述

产品开发有关的基本理论

9:00

10:20

1:20

项目管理/APQP/IPD/CMMI

研发体系的基本构成

产品规划简介

梯形理论与V模型

项目管理
               与研发组织

项目管理的组织结构

组织对于项目管理组织模型的选择

项目经理与跨职能代表等多种项目管理职务的设计

项目管理职能PMO的建设

课间休息


10:20

10:30

0:10

结构化方法

结构化方法

10:30

12:00

1:30

整车/OEM与零部件企业的产品开发流程

时间定义:里程碑的建立

任务定义:项目与职能矩阵

项目质量成本进度管理

质量管理与项目质量管理

项目质量与风险管理

项目成本管理

项目进度管理

午餐


12:00

13:00

1:00

营销与销售

续上午

13:00

14:45

1:45

顾客需求与新产品开发的基本关系

零部件组织的营销与销售开发

主机厂的营销与销售开发

课间休息


14:45

15:00

0:15

产品设计与验证

设计输出的完整性:图样、规范、更改

15:00

17:00

2:00

设计验证、设计确认、设计验证计划与报告(DVP&R)

样件开发、样件控制计划与样件验证

DFMEA、 BOM

产品设计与验证涉及的其他技术方法

日程

题目

培训内容

开始

结束

培训时长

第2天

生产技术设计

生产技术设计岗位与生产技术文件的关系

9:00

10:50

1:50

过程流程图

PFMEA

控制计划

作业指导书

与生产技术设计与验证涉及的其他技术方法

课间休息


10:50

11:00

0:10

设备工装开发与验证

设备工装设施开发的范围

11:00

12:00

1:00

设备工装开发的流程

设备工装开发流程与NPD流程的关系

设备工装技术要求的提出

设备工装验证方法


午餐


12:00

13:00

1:00

第2天

生产组织设计开发

生产组织设计开发的范围与内容

13:00

14:20

1:20

工业工程、精益生产、TPS

供应链物流开发

人力资源开发

生产组织设计开发涉及的其他技术方法

课间休息


14:20

14:30

0:10

制造验证

条件验证

14:30

17:00

2:30

结果验证

供应商开发与验证

供应商的范围

供应商的类型

供应商开发流程

PPAP及其与供应商批量认可的关系

供应商开发涉及的其他技术方法

答疑


本课程将讨论以下问题:

从管理层面:

1、如何定义公司的新产品开发流程?

2、如何完善公司的新产品开发流程?

3、如何建立新产品开发流程与组织机构/职能的关系?

4、在面临各种不同客户的要求、面临各种宣传的产品开发流程建设方法时,组织该如何选择?

从技术层面:

1、  产品策划与产品规划的关系是?

2、  产品策划应采用那种管理模式?项目管理、矩阵管理、职能管理?

3、  IPD适用什么样的企业?

4、  CMMI适用什么样的企业?

5、  关键路径法、里程碑、质量门在产品策划中如何应用?

6、  APQP是GM、Ford主导编写的,但你知道GM、Ford自己的研发流程叫什么吗?

7、  “梯形理论”与V模型的作用?

8、  产品开发流程应该划分为几个阶段,必须五个吗?

9、  产品策划与批量生产的关系如何定义?

10、 产品策划与供应商开发的关系是什么?

11、 产品策划与人力资源开发有关系吗?

12、 产品策划与工厂厂房建设有关系吗?

13、 BOM的作用?EBOM、DBOM、PBOM、SBOM等是什么关系?

14、 项目风险如何控制?

15、  “报价”“询价”与产品策划流程什么关系?

16、  “制造可行性分析”在产品策划的那个阶段进行?怎么分析?

17、  “原型样件”的制造需要使用正式工装吗?

18、  “原型样件”的作用是什么?

19、 DVP&R的作用?

20、 设备工装开发是产品策划那个阶段的工作?

22、 量检具开发是产品策划那个阶段的工作?

23、 PPAP在新产品验证体系中的作用?

24、 对供应商的产品认可体系除了PPAP还有那些工作?

25、    公司内部制造的零部件的认可包含哪些活动?

26、 试生产应该进行几次?生产多少?

27、 生产能力的验证属于APQP的范畴吗?

28、 OTS、SOP的内在含义与条件?

29、 初期流动、早期生产的含义?

30、 产品更改需要进行APQP吗?


相关培训 / 推荐新闻 More
2018 - 06 - 16
课程收益1、大部分问题背后藏着另外的问题,提供三种方法去真正认清问题的本质。2、对解决问题的情况与资源进行分析。3、掌握4种解决问题的技巧与方法。4、两难问题的解决方法。 课程特色1、教练式培训法,现场拿学员案例进行实战分析;2、参与式学习,讲师带学员一步步分析;3、形式多样,讲授法、单人分析,两人对练、情景模拟,小组讨论,游戏。 课程大纲一、怎样面对问题?【案例分析】:问题是怎样发生的1.别逃避,把问题摆在桌面上2.我们有时需要冒险3.改变旧模式4.创新与合作5.培养洞察力6.利用系统方法 二、认准真正的问题---看到背后的问题1.在问题定义上达成共识•收集信息•与熟悉问题的人谈•尽量掌握一手资料•确认所有发现寻求认可2.计划拟定事的问题—找出问题背后的问题a)问题从哪里来b)仔细检查问题【案例分析】:香草冰淇淋与发动机c)现状/期望:【案例】:难管的下属d...
2018 - 06 - 16
6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。 课程目标:本课程是6S顾问师们多年来推行经验的总结、提升,课堂教学与亲自参与的现场体验式学习相结合,既有高度又有深度又能亲身体验6S所带来的变化,让您即刻拥有推行6S管理的激情与能力。课程中大量丰富的实战案例、图片将使学员深受启迪。 课程收益:充分认识到6S管理是企业文化的重要组织部分、是提升人的品质的利器;理解与掌握6S管理的体系构筑与具体操作方法;提高推行6S管理的实战(动手)能力;培训之后的激情与能力,将造就企业有效推行6S管理的推行骨干。 课程设置:2天 课程大纲:一、 什么是6S? 1. 看...
2018 - 06 - 16
【基层管理与基础管理者的重要性】当丰田成为全球企业学习的标杆时,全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至,去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?” 丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。是啊,是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理……那么,消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对你的攻击;员工一天都不会停止抱怨。一般企业看高层队伍,企业优秀看中层队伍,企业卓越看基层队伍!班组长、工段长、拉长等是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,而班组成员是产品和服务的直接生产者和提供者。班组长在组织中处于承上启下的关键作用,是现场...
2018 - 06 - 16
针对TS16949五大核心工具培训,我公司将提供专案式教练服务。课前调研收集一手案例,课程针对性设计,案例教学,课堂采用辅导式培训,一边培训一边辅导,一边培训一边练习,课后实战演练、辅导,真正关注培训效果,做到知识最大化的转移、内化。 一、课程目标   通过APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具的培训,让学员:  能应用 FMEA 对关键过程和质量进行预防性管理,发现、评价产品/过程中潜在的失效及结果,找到能够避免或减少潜在失效发生的措施;  按 APQP 要求对新产品进行策划;   掌握统计过程控制(SPC)方法,能选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制;  掌握测量系统分析(MSA)的理念和方法;  掌握进行前期质量策划的方法,了解生产首件承认要求和方法;  掌握向客户...
分享到:
Copyright ©2018 - 2021 深圳世纪方略企业管理咨询有限公司  网站地图
X
3

SKYPE 设置

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

5

电话号码管理

  • 总机:0755-2300 8036
  • 张先生: 186 2035 3028
  • 沈先生 :158 8952 1498
6

二维码管理

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

返回顶部
展开