服务热线
HOTLINE
0755-2300 8036  
186 2035 3028  
人才招聘
深圳世纪方略企业管理咨询有限公司
联系我们
深圳世纪方略企业管理咨询有限公司

世纪方略学院

News
联系我们

深圳世纪方略企业管理咨询有限公司

手机: 186-2035-3028

总机: 0755-2300-8036

官网: 

http://www.iatfms.com 

http://www.sjflmc.com

总公司地址:

深圳市宝安区松岗松裕路142号金荣光大厦

东莞分公司地址

东莞市松山湖高新技术开发区新竹路4号新竹苑13幢4楼

深圳世纪方略企业管理咨询有限公司
电话: 186-2035-3028
传真: 0755-3351-9750
网址: http://www.sjflmc.com
总部地址:深圳市宝安区松岗松裕路142号金荣光大厦
News 世纪方略学院

防错技术【精益生产防错方法Poka-Yoke】

日期: 2018-09-27
浏览次数: 50
课程介绍  INTRODUCE

两天课程  

讲解起源于日本丰田公司的防错技术,即应用防错装置(POKA-YOKE),防止人、材料和机器可能出现的错误,达到零缺陷的目的。课程详实介绍如何在企业中系统性的建立和采用防错装置。该课程消除了传统观念的束缚,通过大量的真实案例和练习,巩固学员对防错技术和工具的熟悉程度,提高运用能力。

学员背景要求

了解失效模式分析(FMEA)、问题解决过程或小组问题解决法。


参加人员:培训教材:

厂长、生产主管、质量主管、R&D、PE、ME、QE、SQE及相关人员

每位参加人员将获得一套世纪方略版权所有的培训教材、练习、空白表格一套


  • 防错技术【精益生产防错方法Poka-Yoke】

  • AIAG授权培训课程,由在日资企业有丰富实战经验的老师主讲,将防错技术与现场问题、设计问题有机的结合并活用,追求防错的效率化和效益化

  • 防错技术【精益生产防错方法Poka-Yoke】

  • 提高对防错技术重要性的认识

    理解缺陷的产生过程、机理及其防错机制

    了解防错装置和工具的种类和工作原理

    学会在实际产品设计、制造过程设计以及现场采用对应的防错装置的技术

    具备验证防错装置有效性的能力

课程大纲  OUTLINE
   防错概述
  • 防错历史介绍

  • 防错体系和质量体系标准的关系

   错误与缺陷的关系
  • 错误的来源

  • 错误的十大类型

  • 错误与缺陷的关系矩阵

  • FMEA与防错的关系

  • 产品设计和过程开发中的防错

  • 防错的日常例子

   防错原理
  • 预防与检测装置

  • 防错的四个基本要素

  • 检查的三种类型

  • 零缺陷质量控制ZQC与SPC比较

  • 防错系统的两种类型

  • 防错的十大原理

   防错系统的开发
  • 定义过程

  • 描述缺陷

  • 研究操作

  • 识别导致缺陷的异常原因(错误)

  • 设计、开发并配备防错装置预防错误

  • 更新控制计划

   防错策略详解
  • ZQC与防错装置

  • 防错的传感装置种类及其功能

  • 用于制造的五种防错装置

  • 创新问题解决方法(TRIZ)

  • 朱兰质量手册的防错方法

   防错案例
  • 记忆错误的防止

  • 计数错误的防止

  • 种类误认的防止

  • 方向错误的防止

  • 不正确作业导致偏差的防止

  • 用不同颜色的标签防止品种错误

  • 类似产品品种错误的防止

  • 部件装反的防止

  • 铆合加工缺件的防止

  • 相异品种加工错误的防止

  • 反向组装的防止

  • 防止部件设置错误导致加工不良

  • 防止异品组装

  • 防止部件重叠加工

   防错系统评估方法
  • 防错的三个水平

  • 人为错误与改进对策

  • 防错的指导方针

  • 防错系统评价准则


相关培训 / 推荐新闻 More
2018 - 06 - 16
课程收益1、大部分问题背后藏着另外的问题,提供三种方法去真正认清问题的本质。2、对解决问题的情况与资源进行分析。3、掌握4种解决问题的技巧与方法。4、两难问题的解决方法。 课程特色1、教练式培训法,现场拿学员案例进行实战分析;2、参与式学习,讲师带学员一步步分析;3、形式多样,讲授法、单人分析,两人对练、情景模拟,小组讨论,游戏。 课程大纲一、怎样面对问题?【案例分析】:问题是怎样发生的1.别逃避,把问题摆在桌面上2.我们有时需要冒险3.改变旧模式4.创新与合作5.培养洞察力6.利用系统方法 二、认准真正的问题---看到背后的问题1.在问题定义上达成共识•收集信息•与熟悉问题的人谈•尽量掌握一手资料•确认所有发现寻求认可2.计划拟定事的问题—找出问题背后的问题a)问题从哪里来b)仔细检查问题【案例分析】:香草冰淇淋与发动机c)现状/期望:【案例】:难管的下属d...
2018 - 06 - 16
6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。 课程目标:本课程是6S顾问师们多年来推行经验的总结、提升,课堂教学与亲自参与的现场体验式学习相结合,既有高度又有深度又能亲身体验6S所带来的变化,让您即刻拥有推行6S管理的激情与能力。课程中大量丰富的实战案例、图片将使学员深受启迪。 课程收益:充分认识到6S管理是企业文化的重要组织部分、是提升人的品质的利器;理解与掌握6S管理的体系构筑与具体操作方法;提高推行6S管理的实战(动手)能力;培训之后的激情与能力,将造就企业有效推行6S管理的推行骨干。 课程设置:2天 课程大纲:一、 什么是6S? 1. 看...
2018 - 06 - 16
【基层管理与基础管理者的重要性】当丰田成为全球企业学习的标杆时,全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至,去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?” 丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。是啊,是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理……那么,消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对你的攻击;员工一天都不会停止抱怨。一般企业看高层队伍,企业优秀看中层队伍,企业卓越看基层队伍!班组长、工段长、拉长等是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,而班组成员是产品和服务的直接生产者和提供者。班组长在组织中处于承上启下的关键作用,是现场...
2018 - 06 - 16
针对TS16949五大核心工具培训,我公司将提供专案式教练服务。课前调研收集一手案例,课程针对性设计,案例教学,课堂采用辅导式培训,一边培训一边辅导,一边培训一边练习,课后实战演练、辅导,真正关注培训效果,做到知识最大化的转移、内化。 一、课程目标   通过APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具的培训,让学员:  能应用 FMEA 对关键过程和质量进行预防性管理,发现、评价产品/过程中潜在的失效及结果,找到能够避免或减少潜在失效发生的措施;  按 APQP 要求对新产品进行策划;   掌握统计过程控制(SPC)方法,能选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制;  掌握测量系统分析(MSA)的理念和方法;  掌握进行前期质量策划的方法,了解生产首件承认要求和方法;  掌握向客户...
分享到:
Copyright ©2018 - 2021 深圳世纪方略企业管理咨询有限公司  网站地图
X
3

SKYPE 设置

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

5

电话号码管理

  • 总机:0755-2300 8036
  • 张先生: 186 2035 3028
  • 沈先生 :158 8952 1498
6

二维码管理

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

返回顶部
展开