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仓储与物流管理高级班

日期: 2018-09-24
浏览次数: 15
课程介绍  INTRODUCE

二天课程  为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆?当今企业的竞争已成为企业之间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生、单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商,加上市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?

本课程从供应商潜在资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线,系统性完整地帮助学员了解并掌握供应商管理的全部基本内容;同时寻找供应商管理中疑点、难点的解惑途径与方法。通过案例,并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。

学员背景要求

具备基本的采购及供应链管理经验,学习过相关的质量管理工具。


参加人员:培训教材:

供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计

每位参加人员将获得一套培训手册


  • 仓储与物流管理高级班

  • 通过实际的案例及小组练习的方式;来加强理解,采用互动教学方式

  • 仓储与物流管理高级班

  • 了解并掌握供应商管理的全部基本内容

    提升学员供应商绩效管理水平

    掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向

    优化供应链

仓储与物流管理高级班 课程大纲  OUTLINE

讨论主题

供应商管理所面对的问题

采购供应工作如何为企业创造利润

供应商绩效管理包含的内容是什么?

   第一讲 供应商绩效管理概述
  • 一. 采购供应工作流程

    Sourcing的职能与使命

    Buyer或MC的职能与使命

  • 二.企业供应商管理的普遍症结与对策

  • 三.供应商绩效管理概述

    什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发

   第二讲 供应商的评估

    供应商评估

    供应商评估流程

  • 一.寻找供应源(Supply Sourcing)

    寻找供应商的途径有哪些?

    资源搜寻战略

  • 二.供应商评估

    供应商评估的方法

    我们的评估标准是否合理?

    选择供应商应考虑的六大条件和35个要素

  • 三.建立评估基本标准

    对待评估的结果

  • 四.供应商评估的意义

  • 五.供应商评估体系建立

    案例  评估体系的建立

   第三讲 供应商的选择
  • 一.供应商选择原则:

  • 二. 供应商选择的步骤与方法

    决定供应商供应能力的因素分析

    采购供应过程风险应对策略

    案例分析

  • 三. 对单一供应商的选择

    客户指定供应商怎么办?

    公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?

    单一供应商的管理

    如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?

    案例1

    案例2

    案例3

    案例4

    案例5

    单一供应商应对策略12法

  • 四.如何考虑价格与质量因素选择供应商?

    了解供应商定价的主要方法

    性价比?怎么比?

   第四讲.对供应商绩效考核与评定
  • 一.对供应商绩效考核

    1.对供应商绩效考核的量化管理

    2.供应商绩效考核的定量分析指标

    3.供应商绩效考核的定性分析与量化方法

    ----对定性分析结果的量化方法

  • 二.供应商等级评定的目标与方法

    案例

    评定计算方法

    评定计算的权重分配

    评定后的行动

  • 三. 如何对合格供方进行有效管理

    确定合格供方管理的分工职责

    原始统计资料的来源

    考核的频率

  • 四.供应商绩效指标体系建立与考核方法

    案例   考核工具的实操应用

    ----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节

    案例   供应商等级评定系统的建立


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