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News 世纪方略学院
课程介绍  INTRODUCE二天课程  为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆?当今企业的竞争已成为企业之间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生、单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商,加上市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?本课程从供应商潜在资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线,系统性完整地帮助学员了解并掌握供应商管理的全部基本内容;同时寻找供应商管理中疑点、难点的解惑途径与方法。通过案例,并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。学员背景要求具备基本的采购及供应链管理经验,学习过相关的质量管理工具。参加人员:培训教材:供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计每位参加人员将获得一套培训手册通过实际的案例及小组练习的方式;来加强理解,采用互动教学方式了解并掌握供应商管理的全部基本内...
发布时间: 2018 - 09 - 24
浏览次数:15
课程收益学员通过课程了解供应商管理的框架,理解供应商管理的全部内容,形成供应商管理的整体思路。结束后将提供几个供应商管理的模板文件,可做未来企业考核以及管理供应商的参考课程主要内容一、供应商管理概述二、供应商选择三、供应商评价与发展1.供应商管理的基本框架和流程2.供应商管理工作的目的和意义1. 什么是我们的需求?2. 如何进行市场结构分析3.需求定位模型4.供应商选择的总结1.供应商评价的模型2.供应商感知模型(积极性模型)3.供应商发展策略四、供应商评价的分析工具五、供应商评价过程中的调研六、供应商财务分析1.层次分析法介绍2.层次分析法的实际应用详细介绍层次分析法的使用。这部分内容,根据时间情况做相应的介绍。l信息的来源:从哪里我们将获得怎样的信息,以帮助我们分析供应商l一手信息而二手信息的作用l信息分析:定量和定性分析的手段和方法,专家意见、历史数据分析等介绍l企业实践中的经验总结该部分内容将涉及到对供应商企业的资产负债表和损益表的分析,根据企业的实际要求,再确定讲解的细致化程度。七、供应商的分级和培养八、供应商管理的评价模板介绍结合前面的知识,建立起供应商培养的合理机制,也是强调供应商管理是个持续的过程,才能找到合适的和理想的供应商。包括以下两个方面:l如何对供应商进行能力培养l如何对供应商进行积极性培养以两家国际性大企业的评价模板为参考,最终会给学员们一个40...
发布时间: 2018 - 09 - 23
浏览次数:14
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