服务热线
HOTLINE
0755-2300 8036  
186 2035 3028  
人才招聘
深圳世纪方略企业管理咨询有限公司
联系我们
深圳世纪方略企业管理咨询有限公司

世纪方略学院

News
联系我们

深圳世纪方略企业管理咨询有限公司

微信|手机: 

* 186-2035-3028 

* 158-8952-1498

总机: 0755-2300-8036

官网: 

www.iatfms.com 

总公司地址:

深圳市宝安区松岗街道宏海商务中心1518室

东莞分公司地址

东莞市松山湖高新技术开发区新竹路4号新竹苑13幢4楼

深圳世纪方略企业管理咨询有限公司
电话: 186-2035-3028
传真: 0755-3351-9750
网址: http://www.sjflmc.com
总部地址:深圳市宝安区松岗松裕路142号金荣光大厦
News 世纪方略学院

APQP&PPAP 5大工具的有效应用培训课程大纲

日期: 2024-10-30
浏览次数: 1

新版APQP质量先策划[第三版] 及PPAP生产件批准程序有效应用培训课程大纲

课程介绍  INTRODUCE

二天课程 先期产品质量策划(APQP)是一种结构化的方法,用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索,用一个具体的产品及贵厂产品为实例,详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能,并通过练习使学员能灵活运用多方论证方法 、特殊特性识别、过程流程图、PPAP 、控制计划、防错技术等工具,从而实现制造过程的稳定,避免晚期的更改。

新版APQP主要变化点

①强调不断评审和应用经验教训和最佳实践的重要性。

②将控制计划内容删除变更独立文档。

③增加了采购检查表,要求采用高风险供应商评估方法。 

④增加了产能规划和分析要求。 

⑤增加了变更管理要求和变更管理检查表。

⑥增加了 APQP 项目指标要求,即要求通过适当的指标有效完成项目任务和阶段的管理。

⑦增加了风险评估缓解计划的要求,目的是持续分析和解决风险,以确定改进和风险缓解行动的机会。

⑧增加了“零件可追溯性”内容。

⑨更详尽的检查表

⑩更完善的节点管理,增加了节点管理附录课程特点和优势:

Ø本课程引用大量案例和练习,将贯穿于整个培训过程。

Ø本课程以项目策划和项目管理为主线,课程总结数百个企业的实际案例,提炼其中的精华,再通过与企业的产品和需求相结合,与学员共同研讨,使学员轻松的掌握五大核心工具的内在联系和实施要点。

Ø课程开发时将先期产品的计划作为平台,把工具和计划结合起来。用客户的产品作为案例,讲述APQP的过程。

使学员对APQP的过程有了第一手的经验,从而加深学员对课程的理解。

课程主要收益:

Ø理解APQP的目的、原理、过程和方法。

Ø掌握APQP的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组长的能力。

Ø明了APQP、项目管理和状态报告的关系,以确保新产品的准时投产。

Ø具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。

新版APQP质量先期策划 课程大纲  OUTLINE-1/2

日程

培训主要内容

输出结果和达成目标

参考时长

备  注

第1天

APQP概述和
基本原则

①APQP定义

60分钟


②新版APQP的主要变化点介绍

③APQP的基本原则

④产品质量策划周期

⑤入门Getting Started(基本原则)

⑥APQP的五个阶段

⑦节点评审管理—6个项目里程碑

Chapter 1

策划和定义项目

Ø输入(并非全部)

60分钟


①顾客的声音  案例:市调分析表、某主机厂经验教训管理表

②业务计划 / 营销策略

③产品/过程标杆数据

④顾客输入


⑤产品/过程假设

⑥产品可靠性研究

⑦初始质量,JD Powers消费者报告

Ø输出

①设计目标

②可靠性和质量目标

③初始材料清单

④初始过程流程图

⑤初始特殊特性清单

⑥产能规划(新增)

⑦领导支持

⑧变更管理实施(新增)

⑨APQP项目指标(新增)

⑩风险评估缓解计划(新增)

案例:风险评估缓解计划表

Chapter 2

产品的设计和开发

Ø设计输出

50分钟


①DFMEA

②可制造性和装配设计

③设计验证计划与报告(DVP&R)

④设计评审

⑤样件制造-控制计划

⑥工程图样[包括数模和数据]

⑦工程规范

⑧材料规范

⑨图纸和规范的变更

ØAPQP输出

⑽新设备工装和设施要求-检查表

⑾产品和过程的特殊特性

⑿量具和测试设备要求

⒀团可行性承诺和领导支持

案例分析:工程变更管理流程

新版APQP质量先期策划 课程大纲  OUTLINE-2/2

日程

培训主要内容

输出结果和达成目标

参考时长

    备  注

第1天

Chapter 3

过程的设计和开发

①包装标准和规范

50分钟


②过程开发与过程流程图

③场地]平面布局图

④PFMEA

⑤试生产控制计划(CP)

⑥过程说明书[新修改]

⑦MSA初始测量系统分析计划

⑧SPC初始过程能力研究计划

⑨领导支持

⑩有效生产运行

案例分析:场地平面图&MSA&SPC计划

Chapter 4

产品和过程的确认

①测量系统分析(MSA)

50分钟


②初始过程能力研究(PpK & CpK)

③生产件批准

④生产确认测试

⑤包装评价

⑥生产控制计划(CP)

⑦质量策划签发和领导支持[修订]

分组练习:贵公司APQP第四阶段交付的工作成果

Chapter 5

反馈评估纠正行动

①变差减少

30分钟


②提升顾客满意度

③改善顾客服务和交付

④有效利用经验教训/最佳实践

分组练习:经验教训

本章小结

PPAP生产件批准程序 课程大纲  OUTLINE

日程

培训主要内容

输出结果和达成目标

参考时长

    备  注

第1天

Chapter 1

生产件批准程序

PPAP

PPAP概述[目的、适用性、方法]

60分钟


PPAP与APQP的关系

PPAP的过程要求-有意议的生产运行

PPAP的过程要求-详细介绍(18项内容)

顾客通知和提交时机要求

Chapter 2

生产件批准程序

PPAP

向顾客提交-证据等级(5个提交等级)

60分钟


零件提交状态:

Ø完全批准

Ø临时批准

Ø拒收

PPAP记录保存要求

分组练习&单元总结



备注:上述培训时间具体安排,最终以双方沟通协调为准。



相关培训 / 推荐新闻 More
2018 - 06 - 16
课程收益1、大部分问题背后藏着另外的问题,提供三种方法去真正认清问题的本质。2、对解决问题的情况与资源进行分析。3、掌握4种解决问题的技巧与方法。4、两难问题的解决方法。 课程特色1、教练式培训法,现场拿学员案例进行实战分析;2、参与式学习,讲师带学员一步步分析;3、形式多样,讲授法、单人分析,两人对练、情景模拟,小组讨论,游戏。 课程大纲一、怎样面对问题?【案例分析】:问题是怎样发生的1.别逃避,把问题摆在桌面上2.我们有时需要冒险3.改变旧模式4.创新与合作5.培养洞察力6.利用系统方法 二、认准真正的问题---看到背后的问题1.在问题定义上达成共识•收集信息•与熟悉问题的人谈•尽量掌握一手资料•确认所有发现寻求认可2.计划拟定事的问题—找出问题背后的问题a)问题从哪里来b)仔细检查问题【案例分析】:香草冰淇淋与发动机c)现状/期望:【案例】:难管的下属d...
2018 - 06 - 16
6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。 课程目标:本课程是6S顾问师们多年来推行经验的总结、提升,课堂教学与亲自参与的现场体验式学习相结合,既有高度又有深度又能亲身体验6S所带来的变化,让您即刻拥有推行6S管理的激情与能力。课程中大量丰富的实战案例、图片将使学员深受启迪。 课程收益:充分认识到6S管理是企业文化的重要组织部分、是提升人的品质的利器;理解与掌握6S管理的体系构筑与具体操作方法;提高推行6S管理的实战(动手)能力;培训之后的激情与能力,将造就企业有效推行6S管理的推行骨干。 课程设置:2天 课程大纲:一、 什么是6S? 1. 看...
2018 - 06 - 16
【基层管理与基础管理者的重要性】当丰田成为全球企业学习的标杆时,全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至,去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?” 丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。是啊,是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理……那么,消费者、竞争对手、媒体一刻都不会停止对你的攻击;员工一天都不会停止抱怨。一般企业看高层队伍,企业优秀看中层队伍,企业卓越看基层队伍!班组长、工段长、拉长等是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,而班组成员是产品和服务的直接生产者和提供者。班组长在组织中处于承上启下的关键作用,是现场...
2018 - 09 - 23
课程序收益:慧眼识才的招聘面试技巧,创造高绩效的部属培育,提升活力的团队激励,打造自动自发的团队氛围。课程大纲1、成人管理理论和最佳管理路径2、选错人带来的显性和隐性损失3、“次优”企业的“次优”人才观4、空缺岗位招聘要求的快速界定法5、伯乐相马术:招聘流程和要点6、行为面试法的操作技巧7、面试后的三个关键环节8、招聘面试中常犯的几类错误 工具箱:招聘面试工具箱1、经理是部属培育的第一责任人2、部属培育的四个关键:KASH模型3、新手、合格者和骨干的培育策略4、部属心态培育技术:GROW法5、部属技能辅导技术:OJT法6、培育部属的两个心法:憋得住和善其下7、如何让培育效果固化?“追踪”+“管控”8、部属培育的几点注意事项  工具箱:部属培育工具箱第三讲 提升活力的团队激励第四讲 打造自动自发的团队氛围1、“职权管理”时会面临的三种对抗2、走进部属的内心世界3、“没钱没...
分享到:
Copyright ©2013 - 2023 深圳世纪方略企业管理咨询有限公司  网站地图
X
3

SKYPE 设置

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

5

电话号码管理

  • 总机:0755-2300 8036
  • 张先生: 186 2035 3028
  • 沈先生 :158 8952 1498
6

二维码管理

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

返回顶部
展开