课程收益学员通过课程了解供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考课程主要内容一、供应商管理概述二、供应商选择三、供应商评价与发展1.供应商管理的基本框架和流程2.供应商管理工作的目的和意义1. 什么是我们的需求？2. 如何进行市场结构分析3.需求定位模型4.供应商选择的总结1.供应商评价的模型2.供应商感知模型（积极性模型）3.供应商发展策略四、供应商评价的分析工具五、供应商评价过程中的调研六、供应商财务分析1.层次分析法介绍2.层次分析法的实际应用详细介绍层次分析法的使用。这部分内容，根据时间情况做相应的介绍。l信息的来源：从哪里我们将获得怎样的信息，以帮助我们分析供应商l一手信息而二手信息的作用l信息分析：定量和定性分析的手段和方法，专家意见、历史数据分析等介绍l企业实践中的经验总结该部分内容将涉及到对供应商企业的资产负债表和损益表的分析，根据企业的实际要求，再确定讲解的细致化程度。七、供应商的分级和培养八、供应商管理的评价模板介绍结合前面的知识，建立起供应商培养的合理机制，也是强调供应商管理是个持续的过程，才能找到合适的和理想的供应商。包括以下两个方面：l如何对供应商进行能力培养l如何对供应商进行积极性培养以两家国际性大企业的评价模板为参考，最终会给学员们一个40...
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课程对象：总经理、企业高管等培训背景：为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？为什么员工总是觉得报酬不满意？ 股权激励为什么达不到预期效果？对老板有什么影响？为什么同样的订单，同行企业可以顺利接单，而自己企业却不能接？为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？ 赚了钱，为什么没有钱发年终奖（如何发）?…………阿米巴经营模式是中国企业应对金融危机的必然选择，是战胜金融危机、打造百年企业的必经之路！阿米巴经营模式是企业提升业绩，降低成本，培养人才的最佳选择！【课程收益】1、 掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤！2、落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益【培训大纲】第一章 中国式阿米巴经营模式第一节 阿米巴经营模式是什么 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营的目的和意义 阿米巴经营的三大平衡和三大辩证关系 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别第二节 阿米巴经营模式的时代特点 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与平台化 &...
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课程介绍 INTRODUCE三天课程 本教程讲解新版ISO9001+IATF16949:2016的标准、审核流程和审核方法。加深学员对新版标准的理解以及新旧版差异，将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告和采取纠正措施。课程还利用大量的案例分析，使学员学会应用标准、开展有效性审核的技巧。学员背景要求：具备ISO9001：2015或IATF16949：2016基础知识。有实施ISO9001：2015或IATF16949：2016 的工作经验。参加人员：培训教材：准备实施和更新IATF16949:2016的公司质量经理，质量管理体系实施小组成员，管理者代表，内部质量体系和过程审核员。每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析、16949 要求和最新IATF 授权的对16949解说。 满足EXEMPLAR GLOBAL质量体系内部审核员的资格要求。 完全满足IATF16949:2016及ISO19011对内部审核员的资格要求。 在接受第三方审核时，本课程证书可以作为客观证据提交给认证机构。 &#...
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课程介绍 INTRODUCE二天课程 系统讲解ISO9001：2015版标准要求、改版的起因、ISO9001：2008与ISO9001：2015之间的区别。企业如何运用ISO9001：2015培训课程将结合实际的案例进行分析。同时介绍ISO9001:2015的审核体系、审核过程和审核手段；学习文件化过程和文件审核的方法；通过案例和小组活动，掌握现场审核、填写不符合项报告，提出纠正措施要求和实施审核跟踪验证的技巧。学员背景要求：理解和实施ISO9001:2015标准要求参加人员：培训教材：质量保证经理，ISO9001:2015实施小组成员，管理代表和ISO9001:2015内部审核员。每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。 了解ISO9001:2015审核及注册过程； 理解ISO9001:2015标准要求； 学会审核计划、实施、报告和验证的基本方法和技能； 具备准备、执行和完成ISO9001:2015第一方和第二方审核的能力； 明确审核各方的职责，开展质量体系有效性的审核。 ...
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