课程介绍 INTRODUCE二天课程 为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？当今企业的竞争已成为企业之间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生、单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商，加上市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课程从供应商潜在资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线，系统性完整地帮助学员了解并掌握供应商管理的全部基本内容；同时寻找供应商管理中疑点、难点的解惑途径与方法。通过案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。学员背景要求具备基本的采购及供应链管理经验，学习过相关的质量管理工具。参加人员：培训教材：供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计每位参加人员将获得一套培训手册通过实际的案例及小组练习的方式;来加强理解,采用互动教学方式了解并掌握供应商管理的全部基本内...
发布时间:
2018
-
09
-
24
浏览次数：40
课程介绍 INTRODUCE二天课程 生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。" 工欲善其事，必先利其器"，班组长们不会应用一些必需的管理工具，就谈不上其工作的高效率、高品质。日本制造业的高速发展，主要得益于现场管理和对现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。参加人员：培训教材：中基层管理人员每位参加人员将获得一套培训手册互动交流、问题研讨、案例教学使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力 课程大纲 OUTLINE★ 班组长的定义什么是班组长班组长的使命班组长的任务★ 班组在企业中的地位和作用什么是班组班组在企业中的地位班组在企业中的作用★ 班...
发布时间:
2018
-
09
-
24
浏览次数：73
课程介绍 INTRODUCE四天课程 MTP全名--Management Training Program，中文翻译名称为：管理才能发展课程。起源于美国，第二次世界大战以后（1950年左右），由美国传入日本，当时是作为训练美国驻日本空军基地当地督导者的教材。1955年，日本通产省、劳动省和日经联组织了专门从事在企业内推广MTP教育训练的唯一机构，即日本产业训练协会。MTP的基本架构与精神是：基于 「以人为本」作为出发点，以 「对人性的了解、尊重」为考虑的观点，用「科学的方法」为骨架，所开发的实践管理课程。并且，将管理者定位为「组织目的、目标、业绩提升」之达成的担当者， MTP课程所欲培育的乃是专业实务干部。MTP的教学法亦非常独特，采取 「会议指导法」，对于企业经营团队共识之形成极有帮助，比如说： 一开始就提出「管理的定义是什么？」， 让平常都在执行管理工作的主管们，共同思考甚么才是管理？管理的目的是什么？要管些甚么？需产出些甚么？透过集体思考，经验交流，针对平日管理的想法做法重新检核，加上讲师的专业引导，形成坚实有力的共识，导引整个团队有效发挥力量，迈向经营目标。MTP教材不仅在日本国内经久不衰，在韩国、台湾、马来西亚等地也普遍受到好评，其中最大的理由是通过MTP的学习，管理人员能够统一意识，自觉推动企业内的各种改善改革活动，调动员工的...
发布时间:
2018
-
09
-
24
浏览次数：55
课程介绍 INTRODUCE三天课程 系统讲解ISO45001：2018版标准要求、由OHSAS18001标准转换为ISO45001国际标准的起因、ISO45001：2018与OHSAS18001：2007之间的区别、企业如何运用ISO45001：2018。培训课程将结合实际的案例进行分析。同时介绍ISO45001:2018的审核体系、审核过程和审核手段；通过案例和小组活动，掌握现场审核、填写不符合项报告，提出纠正措施要求和实施审核跟踪验证的技巧。学员背景要求：有OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系实施基础。参加人员：培训教材：EHS负责人，ISO45001:2018实施小组成员，ISO45001:2018内部审核员。每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。掌握新版ISO45001:2018的变化更深入理解ISO45001:2018高效实施方法全面了解新版ISO45001:2018的改版要求获得ISO45001:2018内审员证书以满足转版要求掌握新版标准的转换方法 课程大纲 OUTLINE★ ISO的由来★ 改版背景介绍★ 职业健康安全管理体系发展历程★ ...
发布时间:
2018
-
09
-
24
浏览次数：91
课程介绍 INTRODUCE两天课程 系统讲解ISO14001：2015版标准要求、改版的起因、ISO14001：2004与ISO14001：2015之间的区别。企业如何运用ISO14001：2015。培训课程将结合实际的案例进行分析。同时介绍ISO14001:2015的审核体系、审核过程和审核手段；通过案例和小组活动，掌握现场审核、填写不符合项报告，提出纠正措施要求和实施审核跟踪验证的技巧。学员背景要求：有ISO14001：2004环境管理系统实施基础。参加人员：培训教材：EHS负责人，ISO14001:2015实施小组成员，ISO14001:2015内部审核员。每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。掌握新版iso14001:2015的变化更深入理解iso14001:2015高效实施方法全面了解新版iso14001:2015的改版要求获得ISO14001:2015内审员证书以满足转版要求掌握新版标准的转换方法 课程大纲 OUTLINE★ ISO的由来★ 改版背景介绍★ ISO14001标准沿革历史★ ISO标准的产生过程★ 201...
发布时间:
2018
-
09
-
24
浏览次数：69
课程介绍 INTRODUCE二天课程 TWI-JI 工作指导，是培养一线主管掌握一种指导员工作业的技能。任何一家企业在培训员工时,都希望做到正确、安全、有效。工作指导（JI）就是用来建立作业标准化以及指导流程标准化的一个课程。这个指导方法是指导人们如何教会部属工作，它适用于任何行业。通常，在我们的现场是这样，大多数流程都由不同的人使用不同的方法。工作指导需要你先确定"一个最好的方法"，并用一种标准套路来传授这套方法。稳固的标准化是指不同的班次和不同的员工用同样的方式做同样的事情。所以运用工作指导（JI），你将获得培训的一致性和过程的稳定性。它为所有的持续改进项目奠定了坚实的基础。运用工作指导的方法带来的好处是：显著降低培训周期，减少不良和返工，减少事故，提高工作满意度。工作指导的理念是：员工没有掌握，是指导者没教好！学员背景要求：熟悉现场管理、以及基本的产品生产过程知识，生产现场班组长等管理者尤佳。参加人员：培训教材：企业各部门基层管理者，工程师，教练员，见习管理者每位参加人员将获得一张工作指导小卡片，一本学员手册，一套实用的作业分解表我们注重理论知识传授的同时，更是通过大量的案例讲解和练习来帮助学员加深理解1） 得到由日产训授权颁发的证书；2） 获得培训的一致性和过程的稳定性；3） 学会如何正确地、安全地、有效地迅速...
发布时间:
2018
-
09
-
24
浏览次数：89