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News 世纪方略学院
课程介绍  INTRODUCE二天课程  采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥其作用,采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系,使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式,成为受过训练的职业化的采购员学员背景要求具备基本的采购及供应链管理经验,学习过相关的质量管理工具。参加人员:培训教材:采购,订单管理,供应商质量管理,工程及其它相关部门人员和管理人员;尤其适合从业1-2年的采购员、及其他相关人员每位参加人员将获得一套培训手册通过实际的案例及小组练习的方式;来加强理解,采用互动教学方式 课程大纲  OUTLINE★   一、 树立先进的采购理念1. 采购成为企业利润的新源泉2. 采购部门的职责3. 传统采购与现代采购的区别4. 树立正确的采购成本观念5. 采购的5R原则★   二、 供应市场的分析1. 产品分类——四象限法2. 不同产品的采购策略3. 供应市场的细分和POCKET法4. 案例分析:如何选择合适的供应市场5. 供应商关系选择6. 现货采购、定额合同、不定额合同各自的特点和适用性7. 伙伴关系的特点和目的★   三、 供应商评估与筛选1. 供应商评估的基本模...
发布时间: 2018 - 09 - 24
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课程介绍  INTRODUCE二天课程  "原、辅材料价格波动剧烈,采购工作的难度越来越大,我们怎么做才好?""采购并不一定朝南坐的,有时我们在强势供应商面前,我们束手无策,尤其是独家供货商,我们怎么办?""采购中发生缺货时,叫天天不应,叫地地不灵,库存大了,又怕被指责,我们好苦!""采购谈判到底谈什么?压低了价格,却还被老板骂!""采购谈判的议价技巧与策略是什么?本课程以实战案例为背景,课程结合被国际公认的采购理论,从企业供应链管理的高度,提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧;让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧,了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。在分析企业内部对于采购成本影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业采购绩效管理与供应商关系管理,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。学员背景要求具备基本的采购及供应链管理经验,学习过相关的质量管理工具。参加人员:培训教材:供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门每位参加人员将获得一套培训手册通过实际的案例及小组练习的方式;来加强理解,采用互动...
发布时间: 2018 - 09 - 24
浏览次数:21
课程介绍  INTRODUCE二天课程  本课程帮助学员提高运用有关采购过程中合同的各种理论知识的能力,包括合同总论的内容,采购相关的合同和投标和合同管理等。合同和合同管理是个非常复杂的过程,涉及很多方面的关系.学完本课程,学员能了解和掌握合同的必要知识,懂得合同管理的过程并处理合同的纠纷,在采购中实现自己的个人价值。参加人员:培训教材:采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,企业流程管理,流程再造人士,法律顾问,合同审核人士,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等每位参加人员将获得一套培训手册 课程大纲  OUTLINE★   一、 合同的概念和特征1. 合同的概念,广义和狭义的合同2. 合同的基本特征3. 合同的种类★   二、 合同的形式和内容1. 提示性合同条款2. 合同的主要条款3. 合同的普通条款4. 合同条款没有约定或者约定不明的救济5. 合同中的权力与义务6. 合同的形式7. 格式条款★   三、 合同更多订立和效力1. 合同的订立和成立2. 要约的生效、撤回和撤销3. 案例分析:要约的法律效应4. 承诺与反要约5. 合同生效的要件6. 无效合同的概念和特征7. 可撤销合同的概念和特征 8. 效力待定...
发布时间: 2018 - 09 - 24
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课程介绍  INTRODUCE二天课程  生产计划和物料控制部门是一个企业"心脏",统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员理解在批量客户化生产方式下,搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。参加人员:培训教材:生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等每位参加人员将获得一套培训手册 课程大纲  OUTLINE★   生产与物料控制 – 供应链一体化的核心多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的要求市场变化及其带来的内外部压力生产运作对客户满意度和财务成果的影响准时生产与零库存管理理念及其指导作用PMC职能和目标PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合案例:SCM一体化★   生产计划控制生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式生产计...
发布时间: 2018 - 09 - 24
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课程介绍  INTRODUCE二天课程  在当今企业的生产活动中,强调供应链一体化,外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本,更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。.丰田汽车生产模式一直为企业所称赞,而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠的供应商体。学员背景要求具备基本的质量管理知识,了解公司的运作状况和生产服务要求参加人员:培训教材:总经理、质量、采购、制造工程、销售人员、生产及物料管理等部门人员每位参加人员将获得一套培训手册供应链的目的、价值、与组成部分供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献供应商的基本资格要求:合格的部品如何保证供应商交货的质量如何建立双赢的供应商关系 课程大纲  OUTLINE★   企业的挑战企业在供应链价值上的挑战? 供应链管理--企业核心竞争力之一? 供应商质量对企业的影响从VOC(客户之声)到供应商表现供应商管理--企业核心竞争力之一供应商质量--决定你营运模式和绩效的关键因素质量成本COQ★   供应商的开发和评定过程生产能力生产技术能力质量管理体系★   衡量供应商的...
发布时间: 2018 - 09 - 24
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课程介绍  INTRODUCE二天课程  为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆?当今企业的竞争已成为企业之间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生、单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商,加上市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?本课程从供应商潜在资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线,系统性完整地帮助学员了解并掌握供应商管理的全部基本内容;同时寻找供应商管理中疑点、难点的解惑途径与方法。通过案例,并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。学员背景要求具备基本的采购及供应链管理经验,学习过相关的质量管理工具。参加人员:培训教材:供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计每位参加人员将获得一套培训手册通过实际的案例及小组练习的方式;来加强理解,采用互动教学方式了解并掌握供应商管理的全部基本内...
发布时间: 2018 - 09 - 24
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