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News 世纪方略学院
课程介绍  INTRODUCE一天课程  本课程给出SEI CMMI的基本框架,基本概念,软件工程的基本实践,实施CMMI的好处,如:不同级别的软件生产能力、代价,实施各级别所需要的大概时;通过对软件企业内部实施CMMI的具体步骤及方法进行深入浅出的讲解。理解软件组织级和项目级的开发过程;理解软件能力与成熟的概念理解关键过程领域;理解CMMI 的基本框架,基本概念;理解过程的不断改进应用CMMI 到你的工作中。 课程大纲  OUTLINE★   CMM/CMMI的发展及应用:CMM/CMMI 的发展CMM/CMMI的作用CMM/CMMI的模型主要内容★   CMMI模型基础:CMMI模型部件 :必需的部件(required)、期望的部件(expected)和信息性部件(informative)CMMI 表示方法:阶段式表示和连续式表示★   CMMI过程域:CMMI模型的过程域分类项目管理类过程域介绍支持类过程域介绍工程类过程域介绍过程管理类过程域介绍★   CMMI阶段式表示:结构综述模型概述与成熟度等级1到5等级要求概述;★   CMMI连续式表示:结构综述模型...
发布时间: 2018 - 09 - 24
浏览次数:14
课程介绍  INTRODUCE两天课程  AIAG和VDA联合起草的FMEA手册计划在2018年发布,关于FMEA的应用要求,还没有非常明确的规定出台,在该版本的FMEA手册正式发布前,我们的DFMEA培训内容将覆盖AIAG第四版FMEA手册和AIAG/VDA 的FMEA手册草案稿的内容。我们在培训中直接使用客户的产品作为练习讨论的对象。建议:在DFMEA培训前,建议客户对拟参加培训的学员进行培训前的评估,并将评估结果和以下信息传达给我们,以加强培训的针对性和有效性:对DFMEA的任何疑问;审核发现:之前在接受内外部审核时发现的与DFMEA应用有关的问题;重点:组织和学员希望培训解决的重点内容关于FMEA流程(步骤):AIAG/VDA的FMEA将FMEA定义为确定范围、结构定义、功能定义、失效分析、风险分析、优化六个步骤。AIAG的第四版FMEA手册将FMEA定义为确定范围、功能定义、失效模式分析、失效后果、失效原因、控制措施、风险评估、改进八个步骤。VDA的FMEA手册(2009)将FMEA定义为结构定义、功能定义、失效模式分析、风险分析、改进五个步骤。我们的课程设计为:DFMEA的准备(确定范围、结构定义、功能定义)、DFMEA分析(失效模式分析、后果分析、原因分析、控制措施、SOD分析)、DFMEA改进(优化)。本课程将:分享培训师多年...
发布时间: 2018 - 09 - 24
浏览次数:18
课程介绍  INTRODUCE二十天课程  介绍六西格玛黑带所需的核心模块,实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地,可重复地解决问题. 培训包括20天培训,分为4个月进行,每月一周,培训基于世纪方略项目管理的方式。世纪方略建议学员参与现场实际项目的实施,并在世纪方略咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程学员背景要求:具备基本的统计知识和项目管理知识参加人员培训教材企业管理和技术人员,负责企业西格玛黑带项目实施的人员每位参与人员将获得一套世纪方略版权的培训手册以及案例练习向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法 课程大纲  OUTLINE★   第一周六西格玛基础突破性策略关注客户过程流程失效FMEAMinitab 介绍统计基础能力分析策略系统分析MSA项目计核算/报告项目指标证书要求黑带项目计划培训回顾★   第二周项目选择和回顾图形和多变量分析根本原因分析和非正态数据分析采样计划制订项目计划和输出六西格玛实施★   第三周DOE 介绍和计划因子分析优化 (RSM)★   第四周标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)世界顶级商业过程模...
发布时间: 2018 - 09 - 24
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三天课程  讲解如何进行试验设计,进行实验以及如何分析试验结果,讲解实验设计的原理及如何运用它们来提升产品质量和生产效率。本课程将运用MINITAB软件进行实验设计和数据分析。学员背景要求:具备基本的运算能力,了解统计概念,并有统计过程控制(SPC)和测量系统分析(MSA)的经验。参加人员培训教材任何把降低质量成本和PPM作为业务目标的企业和人员。需要理解和运用实验设计程序收集数据的人员,质量人员及设计开发人员、工艺开发人员每位参加人员将获得一套培训手册经典的DOE通过筛选实验及部分析因法,从众多过程特性中找出关键的少数的因子,通过全因子法及响应曲面法,建立少数关键因子与关键输出特性的数学模型,从而通过对少数关键的因子建立合理的规范,而确保得到优良的关键输出特性。此课程中对于实验的因子配置及数据分析讲解易于让学员理解掌握试验设计的方法,原理和应用通过咨询师的现场辅导,解决生产现场的实际问题并有效掌握DOE的应用提高对DOE的认识,从根本上摒弃依靠"啪脑袋"和"工程猜测"解决问题的传统陋习了解应用DOE的必备条件掌握DOE工具的应用步骤系统性地应用DOE工具,提高过程质量及生产效率 课程大纲  OUTLINE★   DOE基础知识试验的定义试验设计和分析的含义试验设...
发布时间: 2018 - 09 - 24
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课程介绍  INTRODUCE两天课程  本课程以全新角度探讨如何把顾客的要求结合到产品的设计之中,通过实例和众多工具的应用,透彻理解顾客需求并转换成技术指标,通过概念设计QFD,详细设计QFD,工艺设计QFD和生产控制QFD传递和落实顾客的需求到企业产品实现过程之中,最终交付给顾客满意的产品。学员背景要求:要求学员有设计开发,工艺/制造或采购等工作的实践经验,并具备一定D/PFMEA基础。参加人员培训教材参与产品开发的技术人员、设计人员和管理人员:采购工程师,质量工程师,工艺工程师以及制造工程师等世纪方略公司版权所有的教材课程序收益理解质量功能展开在产品/服务设计开发及产品实现流程中的重要性了解质量功能展开的基本原理学会各种开展QFD质量功能展开的工具方法具备QFD实际应用能力,并能适合于自己所在公司的实际情况开展相关质量功能展开工作课程大纲  OUTLINE★   QFD概述QFD的应用和发展背景产品开发的挑战QFD的创始动因QFD中英文名称的来历现状QFD的作用及适用场合什么是QFDQFD与传统质量方法的比较QFD与传统设计方法的比较QFD的适用场合★   QFD的基本原理和工具QFD的基本原理QFD的4个基本阶段质量屋/表HOQ/Quality Table...
发布时间: 2018 - 09 - 24
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课程收益学员通过课程了解供应商管理的框架,理解供应商管理的全部内容,形成供应商管理的整体思路。结束后将提供几个供应商管理的模板文件,可做未来企业考核以及管理供应商的参考课程主要内容一、供应商管理概述二、供应商选择三、供应商评价与发展1.供应商管理的基本框架和流程2.供应商管理工作的目的和意义1. 什么是我们的需求?2. 如何进行市场结构分析3.需求定位模型4.供应商选择的总结1.供应商评价的模型2.供应商感知模型(积极性模型)3.供应商发展策略四、供应商评价的分析工具五、供应商评价过程中的调研六、供应商财务分析1.层次分析法介绍2.层次分析法的实际应用详细介绍层次分析法的使用。这部分内容,根据时间情况做相应的介绍。l信息的来源:从哪里我们将获得怎样的信息,以帮助我们分析供应商l一手信息而二手信息的作用l信息分析:定量和定性分析的手段和方法,专家意见、历史数据分析等介绍l企业实践中的经验总结该部分内容将涉及到对供应商企业的资产负债表和损益表的分析,根据企业的实际要求,再确定讲解的细致化程度。七、供应商的分级和培养八、供应商管理的评价模板介绍结合前面的知识,建立起供应商培养的合理机制,也是强调供应商管理是个持续的过程,才能找到合适的和理想的供应商。包括以下两个方面:l如何对供应商进行能力培养l如何对供应商进行积极性培养以两家国际性大企业的评价模板为参考,最终会给学员们一个40...
发布时间: 2018 - 09 - 23
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